2010年8月31日 星期二

台灣教育救了我


2010-09-01 自由時報
台灣教育「救」了我

◎ 林建隆



最近台中翁奇楠命案少年殺手廖國豪投案,並對協助投案的立委說是台灣教育「害」了他。我不想解讀各界的震驚與反應,也不願分析廖殺手小小年紀的心路歷程。我只想如實敘述台灣教育如何救了我。


民國六十七年我被以流氓名義移送警備總部管訓,半年後被借提至台北監獄執行殺人未遂五年刑期。當時臺北監獄剛成立史上第一所成人補習學校。招收對象為刑期五年以上的重刑犯,因為只有刑期夠長才念得畢業。獄方為何要為我們這些冥頑不靈的重囚設立學校?因為他們相信教育。我當時毫不考慮便報名入學,因為我也相信教育。


民國六十九年我來不及從北監附設的宏德補校結業,便慘遭「假」釋,並隨即被遣返警總繼續管訓。管訓隊的輔導長周運台先生,了解我在獄中苦讀的情形以及報考大學的決心之後,即不顧丟官的危險,命他的親信小隊長暗中替我報名並偷渡我出去考試。先通過當時省教育廳為失學青年舉辦的高商檢定考試,獲頒文憑後旋即考取東吳大學英文系。周輔導長為何要為我這個「流氓」做如此冒險之事?因為他相信教育。而當時省教育廳又為何要為失學青年另開一道自學出頭的善門?也是因為相信教育。


我考上大學後,當時號稱戒嚴體制「東廠」的警備總部主動提供我每年三萬元的生活補助,名教育家東吳大學校長端木愷教授也讓我免繳一切學雜費。而我基隆月眉礦區的窮苦鄰居們也是三百、五百地湊,其中白冰冰「小歌星」拿出五千元算是最多。另有魏炳嘉律師見報後也對我慷慨資助。他們為何不約而同要那樣幫助我?因為他們都相信台灣的教育。


我之所以會從流氓變成教授,最後也是最大的推手當屬我的岳父賴子欽先生和岳母賴林碧雲女士。他們是殷實的商人,明知我是流氓出身,卻同意女兒和我交往,並與我結婚。他們為什麼對我那麼放心?因為我已受了大學教育。他們堅定相信台灣的教育。之後,我和愛妻一起通過留學考試,岳父母欣慰之餘,決定將我們夫妻一起送到美國求學。六年後我取得碩、博士學位,隨即回母校東吳英文系擔任副教授,之後再憑英文詩集的創作升等為教授。


我說這些,主要是想提醒各界,廖殺手18歲不到,根本不知什麼是教育,卻儼然按劇本唸台詞,說台灣教育害了他,但我們為什麼要去附和他?我們沒能教育他,或許我們也有錯,但絕非「教育」本身的錯。


台灣教育雖仍有些令人詬病之處,如高所得子女較有機會享受公立學校較低廉的學費,低所得子女反而要到私立學校遭受昂貴的剝削,但無疑地台灣考試制度的公平性確實提供了階級輪動,弱者翻身的最好機會。


活在社會最陰暗角落的廖國豪,以及過去的我,還有現今南北二路許多黑社會大哥,無人有權抱怨「台灣教育害了我」。只能說台灣教育「救人」的管道依然不夠全面。(作者為東吳大學英文系教授)


2010年8月30日 星期一

數學統整單元一(最大公因數)


因為五上已經教過公因數與公倍數
其實連最大公因數最小公倍數的相關應用題也做了不少
但是
也看到不少同學月考前表示霧煞煞的

看到這學期的第一單元又是最大公因數
確實覺得有點奇怪

無論如何
能慢下來精進學習加強也是很好的
於是我先用簡報將整個單元統整介紹一遍
再來看課本
按部就班在細節實作上多做演練

還有
偲晴將請假很多天
希望能通知她看上課影片














2010年8月29日 星期日

教育政策缺乏長久藍圖








《星期專訪》吳忠泰︰教育政策 缺乏長久藍圖









吳忠泰。(記者劉信德攝)

記者黃以敬/專訪  2010-08-30 自由時報


全國教育會議展開,各項教育政策討論如火如荼,但令人擔憂的是,中央政府總預算近日出爐,行政院教育經費基準委員會核定民國一百年各級政府教育經費四千八百二十七億,一度傳出較去年僅增加三十三億,馬英九總統承諾的「每年增加二百四十億」教育政見跳票,家長學生期待的十二年國教遙遙無期,國中小小班制、高職免費、五歲入園免費等政見,更都幾乎確定不可能在這任期內實現…。


全國教師會秘書長吳忠泰指出,教育經費跳票令人失望,但更令人憂心的是,政府「行政介入教育專業」的不當做法越來越多,如花百億興建游泳池,地方政府則更明目張膽與中央唱反調,北北基強推自辦聯測、免試方案偏重在校成績,北縣則強制要求英語加課等。目前政府對於教育施政,顯然缺乏長久的藍圖。


官員一變再變 經費大幅縮水


問:如何看馬總統上任後教育經費的編列?


吳:當初馬總統競選時承諾「每年增加二百四十億教育經費」,就已有教育團體擔心國家財政做不到。事實顯示,除了上任第一年,教育經費增加近兩百億,但其實是因為教育經費編列法定下限是以前三年歲入平均的二一.五%為計算。所幸九四、九五、九六年歲入不錯,因此九八年教育經費自然顯著成長,不管誰主政都一樣,但九九年增幅就已大打折扣,一百年更大縮水。


且依據主計處統計,中央教育經費一百年成長幅度三.二%,竟然不及整體中央政府總預算的增幅四.四%,這更是近七年來首見。


為美化數據,教育部七月底編定預算、八月中旬新聞稿宣布民國一百年全國教育總經費僅增加三十三億(如附表),引發外界質疑,二十日主計處又表示政府總預算教科文預算總計增九十三億、教育經費增約七十四億;但馬總統出席全國教育會議,卻又大誇光是教育經費就會增加一百六十六億,官方說法一變再變;但無論多少,馬總統的教育經費支票都確定是嚴重縮水、跳票。


又如,主計處發布一百年教科文預算佔中央政府總預算二十%、是各政事別最高,卻沒明說這比例相較九十九年度是「不升反降」了○.四個百分點,官方不能拿短期特別預算來充數或灌水。


此外,「人民掏出的錢」也一直佔教育資源增加的大部分,教育部歷年教育支出統計就顯示,公立大學自籌經費及私校等私部門成長比例,明顯比公部門多,包括大學EMBA、在職專班等,還有私校學費、國高中補習費用每年更估計達四百億等,這些都要民眾自己付錢。而馬總統宣稱教育經費增加的一百多億,就是臨時又增加大學自籌經費四十六億、地方教育自籌經費則佔近三十億,等於政府強迫學校再多去向學生或民眾籌錢,數據涉及灌水。


馬總統承諾的教育經費保障應該入法,目前已有立委提案要保障教育經費佔GDP六%,馬總統及教育部需表態支持,展現信守教育經費承諾的誠意。


監督經費運用 教部嚴重失職


問:經費政見跳票的影響性?


答:經費不足,各項教育施政承諾勢必都受影響,例如馬總統承諾的「二十五人小班制」,目前小一編班降到二十九人、國一三十三人,是前政府自九十五年推動五年國中小精緻教學方案的結果。面對少子化狀況惡化,政府下一步要如何兌現馬總統政見?還沒有具體方案。


又如,馬總統承諾「高職免費入學」,結果只有針對技能學程、夜間部家戶所得三十萬以下等部份對象免費,教育部坦承高職免費要一百多億,短期內不太可能;而教育部承諾推動公私立高中職學費齊一方案,也出現排富爭議,政策出爾反爾越來越常見。這項政策的適當性其實也引發爭議,在少子化時代,拚命用錢去補助延後後段學校的退場,這樣經費運用適當嗎?


選舉時為吸引私校老師,馬總統也承諾要讓教師福利待遇「公私立齊一化」,補助私校教師退撫,但迄今雖然私校退撫條例過關,但私校老師不僅還是不如公校的月退待遇,也沒獲得類似公保或勞保的基礎年金保障,所以私校老師又在醞釀下個月要上街頭抗議。


再如,馬總統承諾的「五歲免費入學」政策,教育部與內政部近日大張旗鼓召開記者會,但就算到一百學年(一百零一年度),也只有家戶總所得一百一十萬以下的家庭可受到部份學費補助(約兩成金額),「五歲免費入學」幾乎已確定在馬總統這任期內不會實現。


五都也來搶錢 城鄉差距擴大


問:如何看教育經費的分配?運用?


答:教育政策擬定及經費分配,近來屢屢出現行政介入教育專業的問題;一年近兩百億的全面免費營養午餐就是最明顯例子,儘管家長教師及縣市紛紛反對,但主政者只憑個人好惡、根本沒有專業可言,結果最後監察院出面糾正,根本找不到經費的教育部才能有「台階可下」,順勢省下這筆冤枉錢,不然勢必要排擠掉許多更有急迫性的教育措施。


還有,教育經費有限,好不容易編列,各縣市執行教育經費還有不力問題,地方「省很大、卻也A很大」,學校到處喊窮,每年各縣市都有約一百五十億至一百八十億教育經費結餘,沒有用在教育, 部分縣市實編卻縮減支出,把剩下的經費挪來平衡其他項目赤字,有的縣市則轉列入明年歲入,變成首長可自用的錢。教育經費編列基本法立法到今年已屆十年, 迄今卻只有九縣市設立教育基金專戶確保教育費用專款專用,教育部根本沒有盡到監督教育經費運用的責任。


目前外界更大的一個隱憂,是未來五都合併改制上路,行政院要修訂財政收支劃分法,把中央對地方的教育補助款六、七百億,以往作為對富縣、窮縣教育資源差距的拉平工具,變成直接對地方縣市的統籌分配款,連富有的五都也可分錢,未來富窮縣市差距勢必更大;儘管教育部宣稱一百年不會發生,但這是因財劃法目前在立院修法未通過,等到五都改制的一百零一年,恐怕這項新制就會嚴重衝擊地方教育經費。


問:教育施政還有哪些問題?行政介入專業如何改善?


答:對於馬總統上任後最積極推動的招收中國學生、外生的問題,全教會與家長團體近日也完成一項問卷調查,有近六成家長、七成三教師認為,如果教育總經費不變的前提下,不應分配更多經費來處理中生、外生的國際教育經費,不是排斥外生,而是希望政府如果要招中生,要另外增加經費,教育經費資源,最好還是要以國人的教育優先。


教育政策擬定及經費分配,從中央到地方都應該有專業的審議委員會,但最怕的就是首長或高官以個人主見介入。例如今年台北縣強制要實施英語加課 ,不僅已違反課綱時數上限,且不尊重家長學生自主選擇權,強勢縣市首長更運用升格增加的經費去搶英語老師,導致桃園縣、台東縣、 屏東縣等較窮縣市為師資流失而叫苦連連。未來如果縣市首長更能擅自挪用、不把經費用在教育,禍害恐怕更大。


還有「北北基」自辦聯測與中央對立,以致最近造成家長學生「霧煞煞」的免試入學方案,也出現中央與地方對採計在校成績不同調,其實這也都是教育部長吳清基在擔任北市教育局長時種下的惡果,因此吳部長近日一度為北市護航、要開放地方因地制宜,結果引發民怨,兩天內北北基又馬上政策急轉彎。


先前高中職公私校學費齊一化補助方案,也出現一變再變狀況。造成學生及家長甚大不滿。教育經費政見跳票,政策不確定又越來越嚴重, 讓全民如何對台灣教育施政有信心。


政策若失民心 學生未來堪慮


而這兩天全國教育會議花了八百萬、 盛大邀請兩百多人參加,結果卻成了「大拜拜」的會議,缺乏交叉討論,也沒有積極尋求社會共識的可行草案,民間期待的十二年國教等更遙遙無期,行政院長吳敦義說這是教育改革的開始,只怕根本無法確保百萬學子有更好的教育未來。




2010年8月26日 星期四

狂飆的教改應重新檢視










楊朝祥:狂飆的教改 應重新檢視


【聯合報╱記者薛荷玉/台北報導】

第八次全國教育會議將在本周末舉行,全教會、家長協會、校長協會陸續在會前提出建言。教育部前部長黃榮村昨天在展出歷年重大史料的「教育資料展」表示,台灣應推動第二次教改。



教育部前部長黃榮村、楊朝祥,昨天應現任部長吳清基之邀,擔任「教育資料展」的解說員。

現任中國醫藥大學校長黃榮村說,他還記得1994年的410教改行動後,7月舉行了第七次全國教育會議,10月行政院就成立了教改委員會,如今回頭看,「16年恍如一夢!」其實16年來台灣在TIMSS、PISA等國際測驗上進步很多,但民眾主觀上對教改的表現很不滿意,存在極端的矛盾。

另一位前部長楊朝祥則認為,即將邁入建國百年的此刻,是時候該重新檢視10幾年來「狂飆」的教改後,台灣教育應何去何從?16年前大家還在喊普設高中、大學,但如今情況已大不相同;近年浮現的新移民子女、少子化議題,也是前次全國教育會議想像不到的。

教育部長吳清基則認為,民眾對教育有所期待,因此教育部做得永遠不夠,但從前次教育會議的五大訴求來看,整體教育還是進步、往前推動的。

全國教育會議本周六、日在國家圖書館舉行,討論現代公民素養、教育體制與資源、全民運動與健康促進、升學制度與12年國教、高等教育類型與發展、多元文化與特教、師資培育與專業發展、知識經濟與教育產業、兩岸與國際教育、終身學習等10大中心議題。

全國教師會、各級學校家長協會昨天也共同舉行記者會,公布針對265位教師會與家長協會成員進行的問卷調查指出,在教育經費無法增加情況下,有6成家長、7成教師不同意投入更多經費在外籍生及陸生上;但是有8成3家長、6成教師贊成投入更多經費於老人、社會教育。

之前有學者提出把現行「六三三學制」,改為國小五年、國中四年、高中三年的「五四三學制」,教育部主動喊卡,教師也多不贊成,但卻有6成5的家長支持改為「五四三學制」。


28-29教育大拜拜




親師蒐集意見 盼教育會議解決難題
 

張舒涵
 

 

 




【記者張舒涵台北報導】「第8次全國教育會議」將於本月28、29日召開,教師與家長團體聯手,針對教育會議中公民素養培育、教育體制與教育資源等的10大教育議題及53個子議題,對教師會組織與地方家長組織做意見調查,26日對外發布調查結果,期待教育會議可以帶給人民明確的願景。


全國教師會與中華民國各級學校家長協會,統計出263份有效問卷,歸納教師及家長團體的主張,由全教會理事長劉欽旭提出說明。


意見調查整理出十大主張,包括會議結論要注意總體教育經費排擠問題;改革首賴行政系統與師生建立互信;面臨少子化政府應投入更多心力,強化生育、養育需求環境;終生教育的經費調整及社教生學歷認可;特教服務易受升學主義限制成長緩慢;高教退場應該要優先於高教境外擴張招生的重要,有必要讓過多的高教退場之後,再談開放;課程中立化拒受政治干擾,需建立專責機構。


關於政府推動12年國教,劉欽旭表示,需從四大面向著手,分別是各校逐漸免試、拉近入學門檻平均值、考量公私立學費差異問題、落實學區分化。希望政府能夠儘快拉近高中職各校品質,並逐漸取消統一入學測驗的期望。


劉欽旭談到,政府承諾小一生一班25人,國小師生比例至今卻與目標相差甚遠,令人費解。中華民國各級學校家長協會理事長李秀貞則表示,政府應認真探討12年國教以及幼教併入國教的問題,雖然教育部已經宣佈,將在今年開始辦理5歲幼兒免學費,若能直接將此方案列入國民教育法內,整體幼教品質才能更一致。


劉欽旭呼籲,各國的教育改革,都必須要有中央支持才能成功,期盼第8次全國教育會議,中央高官將教育視為國家重要政策,讓現況的教育問題明朗化,教育會議才能成功。




免試入學原則 教部盼打破成績門檻


 

2010-8-26 23:26 作者:張舒涵
 


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【記者張舒涵綜合報導】為了減輕學生學習壓力,教育部今日提出100學年度擴大面試入學辦理原則,明訂「不一定要採計在校成績」,鼓勵學校多採直接登記入學方案。


民國99年,國內11%的高中職及五專院校沒有成績門檻,教育部中教司長張明文盼望100學年度,無成績門檻的學校能越來越多。


張明文聲明,免試入學計畫需穩健推動,並採因地制宜的原則;選擇採計在校成績者,採計學期數以不超過3學期為原則;或採計定期評量成績,5學期採計次數不得超過6次,由各學區擇一方案統一處理。


採計校內成績入學方案者,學生在國三下時,統一向校方申請成績單辦理,若登記申請入學超過人數,則依照成績百分比優先順序錄取。


值得注意的是,採計採計學期數以不超過3學期為「原則」,也就是說,教育部只能道德勸說、呼籲,若招生區要採計3學期以上的學期成績,例如北北基區要採計5學期,教育部也只能予以「尊重」。


另因今年台北縣市免試入學遲至5月初才放榜,恐造成基測退報名費問題。教育部規定,明年免試入學因試務時間多做準備,將比往年延後兩個星期,統一在100年4月8日放榜。







2010年8月24日 星期二

淺談「加薪」看新聞


六上翰林的社會科以「公民」科目為範疇

例如談到影響生產的因素有許多...

我想

用mind map(心智圖)的方式來引導學生思考是個不錯的方式



同樣的

看某個新聞

也會出現很多角度(層面)的問題

就以這兩天的熱門議題「公務員加薪」為例



看過今天的中國時報社論

大為讚賞它的論點



首先

它切除所有政治的考量

純論加薪的對錯



接著

指出行政院長言論「收入不足,故支出受限」的不當

提醒大家更要注意資本家(當老闆的)和勞工(或受薪階級)對立的社會矛盾



一年七個月前降低遺產贈與稅率

每年減少近300億稅收



三個月前將營利事業所得稅由25%調降至17%

每年減少約400億



當然國家稅收嚴重不足

資本家是喜孜孜的得利者

更多數的薪資凍結的人是受害者



這篇社論對公務員現階段是否應該加薪並不評論



再看「立報」或其他媒體

另從公教人員已經算是高收入的族群

社會一般對公教人員評論並不高

有不少打混的人

怎可奢談加薪?



我自己看呢

加薪也是經濟議題    也是政治議題

前兩年經濟不好 也沒有炒作空間 就是經濟議題

但是加薪議題硬要和績效掛鉤

那是民營事業吧

我是不贊成的

想要衝刺拿高薪

也請到民營企業才有可能

(這樣的相對性,懂意思嗎?

人才、薪資的前瞻性、人事管理..這些因素之間有很複雜的變化度))



公教人員是一個籠統的名稱

要績效讓人滿意

那是不可能的事

就好像計程車(或客運路線)因為成本提高想漲價的時候

大眾說: 先加強你的服務 再漲價

其實 做得好的 或做不好的人都有

抓得出來嗎?



就說公務員打考績吧

那麼多的主管是靠關係(或$$)升上來的

哪有資格打考績

考績只有輪流甲等最公正



聽說教育部要增加小學生的「媒體素養」教育

如何看新聞?

很有意思喔



社論-稅到選舉方恨少 加薪爭議的癥結


  • 2010-08-24

  • 中國時報

  • 【本報訊】









圖為大台中直轄市長提名人胡志強說,只要他有工作、大家都不會失業。(陳世宗攝)

圖為大台中直轄市長提名人胡志強說,只要他有工作、大家都不會失業。(陳世宗攝)





 在本報日前率先報導台北市長郝龍斌呼籲中央政府該在今年為公務人員加薪之際,各方政治人物也先後表態。行政院長吳敦義先是宣示預算吃緊無法負擔,但後來也鬆口,強調要視稅收情況而決定是否加薪。此外,台中市長胡志強與高雄縣長楊秋興也都先後表明立場。這些行政首長是地方公務員的父母官,其為所屬爭取加薪固然是理所當然,但是值此五都選舉在即之際,難免有人把他們的表態與選舉政治目的扯上關係。在此,我們要切除所有的政治考量,單純地談論公務員加薪的是非對錯。


 從數據上看,從一九九五迄今的十五年間,台灣的GDP平均成長率為四.三九%,而實質薪資所得的平均成長率卻低得可憐。單由這些數據做比較,讀者就看出:十五年來台灣經濟成長的果實,大概很少由受薪階級所享受。除了上述一般薪資感受,我們也發現公務人員已經有六年未曾調薪。即使六年前曾經調薪,其些微幅度也被通膨壓力所抵消,使受薪者根本感受不到實質經濟成長的好處。


 另一方面,台灣的租稅結構明顯地鎖定薪資所得者,卻對其他股票與土地資本利得不予課稅,也使得受薪階級苦不堪言。在游資汜濫、房地產價格飆升之際,都會區的受薪者都也感到無法忍耐。雖然郝龍斌所倡議的加薪只限於公務人員,但一般勞工團體皆視公務員薪給為「指標股」;他們期望公務員加薪能愛屋及烏,逼使廠商跟進,為他們的福祉帶來拉升效果。


 行政院方面說預算吃緊當然也是事實,而以現階段國家財政狀況,再要政府舉債為公務員加薪似乎也非常困難。行政當局這樣的推理雖然乍聽合理,但背後卻隱藏著相當的邏輯吊詭,政府官員必須要所理解,行政院吳院長所說「預算吃緊、不克加薪」的說法,基本上是以稅收之不足「約制」政府支出。但政府稅收為什麼會不足呢?吳院長所未言明的是:稅收不足絕對與政府所推動的一系列減稅有關。如果減稅的受惠者與薪資凍結的受害者分屬不同階級,則加薪問題自然牽扯出社會矛盾了。


 三個月前,當行政院喜孜孜地將營利事業所得稅由廿五%調降至廿%、再下調至十七%時,儘管外界警告此舉將使政府稅收減少約四百億,但吳院長認為降稅有如搬去了台灣發展經濟的一塊石頭,也唯有把稅率降到比新加坡還低,台灣才有產業競爭力。一年七個月前,當劉前內閣降低遺贈稅率時,當時政府官員也不在乎每年減少的近三百億稅收,認為如此才能將海外游資吸引回台灣。當初,一切的減稅都暢快淋漓;如今,政府官員才終於發現,一切的政府政務都是寸步難行。不但公務人員加薪將傷筋痛骨,各機關公務預算也奉令減編,而馬政府所想推動的各種公共建設,也都有預算捉襟見肘之苦。


 公務員現階段是否應該加薪,我們沒有定見。但是當局「收入不足故支出受限」的思惟模式,卻是無法令人接受的。一般而言,政府要做的事情越多、其支出就越大、其所需徵收的稅收就該越多。政府的收入與支出是一體的兩面,收入固然該制約支出額度,但支出與用途也該約制政府收入,由國家政務需求去決定政府該收多少稅、哪些稅可以減、哪些稅不能免。政客若是太短視、太近利、太討好選民、太缺乏視野,則經常會倉皇接受利益團體的減稅游說,事後發現稅收不足,又倉皇壓抑原本應該支出的政務。馬政府今日所面對的窘境,正是過去兩年短線操作減稅的現世報。


 當馬政府欣然為資本家減遺贈稅與營所稅時,他們當然討好了資本家。但是,當勞工與公務人員要求加薪未果時,政府恐怕就得罪了薪水階級。政府收入與支出是一體兩面,勞工福祉與資本家利益也是一體兩面。政府該怎麼做,要經過縝密的分析與計算,不能到了選舉時刻,才發現大事不妙。「稅到選舉方恨少」對政治人物而言是玩笑話,但不同社會階級之間,卻是非常實質的矛盾。



軍公教調薪?-讓公務員分享經濟果實




  • 2010-08-24

  • 中國時報

  • 【朱言貴】





 行政院長吳敦義先前核定,明年不調整軍公教待遇,然而台北市長郝龍斌卻向中央喊話,主張在整體經濟復甦之際,應該對中低階公務員適度調薪,讓基層公務員分享經濟成長果實,也可藉機帶動企業界加薪。筆者相當同意郝市長的說法。


 然而如此一來,不啻向行政院施壓,要求收回成命,雖然行政院已核定明年總預算,惟仍可透過追加減預算方式,為公務員調薪一至二%。尤其政府一再強調ECFA之好處,簽署後台灣經濟一路發,而今年的GDP成長率為八.二四%,但是人民卻無緣分享,難免嘖有煩言。


 其實一旦軍公教加薪,才能水漲船高,帶動基本工資調升,產生連鎖之反應。也許這不是產業界所樂見,倒是捍衛社會正義必要的措施。不能讓經濟成長價值,完全由企業家所獨享,而令其他的民眾,陷入喝西北風的命運,不平孰甚!事實上,近十年國內薪資調幅極為有限,幾乎全面被通貨膨脹抵銷,呈現負成長局面。


 政府的產業政策,固然十分重要,但是政府成立之目的,乃是基於人民之福祉,不能獨厚於資本家。因此只要經濟維持穩定成長,那麼對於基層公務員之調薪,有其實際的需要,非但維護其尊嚴,更是安定其生活所必需。除非經濟成長停滯,否則經濟成長之利益,必須由全民所共享。


 縱使政府財政困難,也不是充足的藉口,那是政客留下的爛攤子,不宜由基層之公務員承擔。而績效的良窳,取決於主管領導統御能力,亦與基層公務員無關。課不到有錢人的稅,乃是道高一尺、魔高一丈,錯在廟堂上袞袞諸公,各式各樣不加薪的理由,在在無法適用到基層公務員身上。


 假設不准基層公務員加薪,面對經濟成長現實上,行政院反而難以自圓其說。人們不禁懷疑政府的誠信,難道經濟成長是喊假的,人民終究看得到,而吃不到!


 為提升公務員服務士氣,務必把加薪與經濟成長掛鉤,兩者一併處理。(作者為空大法律課程教師)



軍公教調薪?-先調整勞工基本工資吧




  • 2010-08-24

  • 中國時報

  • 【張大衛】





 台北市長郝龍斌,在行政院長吳敦義已經確定明年軍公教不調薪下,與數位黨籍立委聊天時,知曉仍有不少不同意見發酵。便在接受記者訪問下,呼籲政院應當給中低階公務員調整薪資。此舉果然引發了外界關注,一時之間公務員該不該調薪眾說紛云,筆者認為在基本工資仍不動如山的狀況下,當前公務員仍不宜調薪。


 而在與郝市長一搭一唱下也有立委發聲,認為政院雖然口頭宣示不調,但仍可透過追加減預算去執行。可是立委卻忘了,追加減預算當用在重大建設或緊急狀態,在操之過急下反而讓人有政策買票之嫌。


 明年度軍公教該不該微調加薪?其實在五都選前,國民黨市長候選人開這一槍,可能會有反效果。因為真該努力的是,強烈去要求勞委會,把一拖再延的基本工資審查會召開,把基本工資條高,如此,除了照顧這些年來飽受工作難找,錢難賺又日子難過苦悶的廣大勞工。更也證明了國內經濟確有好轉,當把成果分享給打拚的萬千勞工。


 也就是說,現在真正要先後處理薪資調整問題,是先勞工然後才軍公教;甚至退一步是勞工調漲,軍公教不動。可惜在大選逼近又爭食選票下,提出軍公教中低階當調薪,在公務員人口眾多的台北市,也許有其選舉策略考量,但仍有許多底層勞工不是在打零工,便是月領基本工資在勉強度日。加上,國家債務又深不見底,如此英勇的為公務員爭取利益,只會讓人加深軍公教是泛藍大票倉,只要把他們安撫搞定,那選戰自然好打的印象。


 而且在五都升格下,事實上一些公務員和警察,除了職等調整,就地升官發財外,在比照直轄市標準下,許多加給也增加,等於說已經加薪。相對的,反而是最底層勞工和工讀生,在整體產業變動和不被視為正職人員下,仍領取苦哈哈的底薪,這才是該照顧的一群。(作者為文字工作者)








左右看:公務員調薪

2010-8-24 21:35

作者:李亮/王放

左看:是政治問題而非經濟



選舉時節,政治人物放送各種大利多並不令人意外,意外的是一些政治支票已經到了不顧論證邏輯的地步,令人不禁感嘆台灣的政治人物未免當得太過容易了。近日爭議的公務員加薪議題便是一例。由郝龍彬所提出的這個議題討論至今,各種議論幾乎都站不住腳,甚至自相矛盾。


比如說經濟好轉因此應讓公務員分享經濟成長果實,似乎意味著公務員的薪資應與經濟成長保持某種連動關係。但首先,如今的經濟成長預期之所以高,很大程度是因為去年的經濟太糟、比較基期低所致,並非台灣的經濟真有大幅進步。再者,按此邏輯,當經濟成長表現不佳甚至倒退時,公務員怎麼不跟著一般民間企業減薪呢?


另有一說是公務員加薪可以帶動民間企業加薪。這雖然有某些過去的實務經驗作基礎,但在學理上仍有爭議,尤其是單純藉由公務員加薪所能帶動的效果究竟有多大?利害權衡之下是否值得?頗令人質疑。


說到底,公務員的薪資成長本不以外在的經濟情況為標準,而是繫之政治決策者的種種統治算計,完全是政治問題。

李亮/文字工作者


右看:差異化和裁汰冗員才是重點

郝龍彬在五都選戰方酣的此刻,提出給公務員加薪的議題,說沒有選票考量,大概沒有人會相信。其實只要合理,有利於其選情也不是什麼不可容忍的事情,偏偏從經濟的角度而言,包含公務員在內的泛公教人員,其實是台灣最沒有資格加薪的一群。


市場要能夠達成有效率的分配,就要讓供需力量能夠自由運作。但公教人員一旦就任之後,完全不受一般勞動市場的供需影響,競爭公職者眾多也不會拉低其薪資,施政績效好壞也與其「薪情」完全無關,與其個人績效也關係不大,更別提由政府保證的優厚退休金與各項補貼與福利,其實實質所得遠遠超過帳面上的薪水數字。這些問題不改革,不使其薪資真正與績效掛勾,不打破鐵飯碗的保護傘,則整體公務體系的效率永遠無法根本提升,優秀的公務員永遠會被更多的冗員拖累。


由郝龍彬拋出的這項議題,很快得到許多地方首長與民代的響應,連中央的考試院長、行政院長等也都傾向支持或不排除其可行性,只凸顯出這些人為了選舉,早已經將當初改革公務員制度的宣稱忘得一乾二淨了。

王放/政治評論員




聯合筆記/公務員加薪的迷思

 





























公務員加薪或者加發獎金與否尚未成定局,卻已引起社會大眾不同看法。無論如何,若以「公務員六年沒有加薪,所以應該調整薪水」做為加薪的理由,大有商榷餘地。


一般公務員的薪水,主要包括「本俸」和「專業加給」兩項。依照現行考績法規定,只要考績在乙等以上,本俸的俸點就可往上提升;至於專業加給,也可隨職等提升而水漲船高。目前,九成九公務員考績都是乙等以上,每個公務員的月薪幾乎都可較前一年增加數百元至千元不等。


唯一的例外,是年功俸已經到頂、「無法再升等升級」的公務員,薪俸就沒有再往上調整的空間。但對於這類公務員,政府是以「視考績加發半個月或一個月年終獎金」」的方式來補救。他們雖無加薪之名,仍有加薪之實。


如果民間企業比照政府的作法,每年逐級調整員工薪水,讓九成九員工拿到較前一年還多的薪水,絕不會被說成「不幫員工加薪」的公司。所謂加薪,是在比較個人在不同年度的薪資多寡,假如公務員的情況叫做「沒有加薪」,那麼絕大多數勞工豈不都該稱為「減薪」了?以此而言,絕大多數公務員都有在年年「加薪」,只是數額多寡有別罷了。


讓公務員獲得較穩定的薪資保障,有助維持文官制度的穩定,這是對的。但政府是否要調整公務員待遇,不應只看幾年內未調薪或經濟成長高低,而需考量整體財政能力和社會的公平正義。


五都選戰將至,國民黨的候選人幾乎都贊成幫公務員加薪,民進黨則持保留看法,這當然與選票結構有關。只是,國民黨企圖藉此穩住軍公教鐵票的同時,還得考量其他民眾的觀感。否則讓公務員為調薪成為箭靶,反可能流失更多選票。



【2010/08/28 聯合報】












2010年8月23日 星期一

需要後25%的補救教學


全面性的補救一個科目

只要180萬?



嘉義市一向自豪的就是

非常注重教育

區區180萬當然不能輸人

何況4年3000萬的國中小卓越計畫補助經費應該告一段落了



但是雖然英文曾經是我的專任科目

我仍然認為

補救應從「數學」開始

數學的基本能力和國中的進階學習連動比較強

英文可是自己家裡加點油

國中加點油

就可以上去了



英文激勵班 後25%學生免費

 



























台北市教育局為減少國小學生英語學習落差,將自9月起開辦免費的國小學童英語激勵班,成績為班上後25%的學生都可參加,預估全市可受惠的學生人數約有4萬人。


 


台北市教育局指出,98年首度舉辦學生英語能力抽測,發現學生英語學習產生雙峰現象,因此將全面實施國小免費英語補救教學,各校學期英語科成績為班級後25%的學生,經級任老師推薦,並徵得家長同意後,經學校教務處確認有補救教學需要者,即可免費參加。


教育局國教科科長謝麗華表示,台北市實施課後補教教學方案已有多年,具弱勢身分成績低落學生參加英語攜手班的費用,原本即由教育部與教育局全額補助,但一般身分學生則由教育局部分補助,不足部分再向學生收費,因此上學期全市141所國小,只有400名學生參與課後補救教學,如今全額補助,預估參與學生人數將會增加。


教育局指出,預估總經費約需180萬元,由校方安排課餘時間進行補救教學,全學期補救課程共72小時,平均每星期上課3至4小時,有助達成英語教育無弱勢的理想。



【2010/08/24 聯合報】






北市英語補救教學 分類作法待商榷


 

2010-8-23 23:08 作者:游婉琪
 


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【記者游婉琪台北報導】學生英語雙峰現象逐年加劇,台北市自下學期開始實施公立國小免費英語補救教學。各校學期評量英文成績班級後25%學生,經級任老師推薦並徵得家長同意,即可免費參加。雖然免費看似優惠,但學校的分類卻可能讓學生很受傷。


台北市教育局表示,配合教育部攜手計劃課後扶助補助要點,市內各校學期評量國語、數學、英語等單一學科成績,班級後25%的學業低成就學生,可依需要接受課後補救教學,分別參加「攜手班」或「激勵班」。「攜手班」對象是指學期評量單一學科成績為班級後25%外,並具弱勢身分的學生;「激勵班」則是學期評量單一學科成績為班級後25%,但不具弱勢身分之一般學生。


對於這樣的分類,全國教師會理事長劉欽旭認為有待商榷。他表示,補救教學站在輔助弱勢學生立場,除了提升學生學習成校外,更不能單憑行政思維,用「弱勢」和「非弱勢」標籤分班,對學生造成二度傷害。


教育局表示,過去弱勢身分學生參加攜手班,費用由教育部及教育局分攤補助,一般身分成績低落學生則由教育局部份補助,不足額則由學生繳費負擔。


下學期開始,教育局將全額補助兩者費用,預估全市將有141校參與,約4百名學生受惠。


先前曾有台北市議員建議北市仿效跟進台北縣英語活化課程,藉此加強學生英語能力,對此教育局回應,由於各界對於英語加課看法不一,國教科目前尚在研擬中,未來不論辦理與否,都會採用額外加課的實驗性質,尊重學生家長選擇。





2010年8月21日 星期六

澳師看台灣


「澳師看台灣」這篇文章恰好呼應昨天的貼文

台灣教育對小學老師規定很多

學期初要提報課程進度表





這種教學環境下

如果哪位長官或家長指出某位老師沒有按進度教

這位老師就需要努力辯白才能抗拒不適任的罪名



我對數學教學曾在單元內做內容次序微調

我有精神有時間的話

喜歡對一個單元事後或事先做統整

就遭遇了學生家長向學校投訴好像有省略課本內容



在熟悉了一個學期後

我對數學授課有一套自己的經營理念與原則

卻在期末聽到學校檢查數學習作後報告

請老師務必要在習作的每個單元打分數並註明日期

「神經病」「管太多」

是我內心的回應



我下的功夫

不是在應付你們的檢查

是我對自己以及學生的責任
















澳洲師看台灣 教師整合力比課程版本重要



【聯合報╱記者李承宇/台北報導】


















李曉雯(右)擁有澳洲教師證照,也在台灣教過小學,她與先生許雲傑出書「沒有教科書:給孩子無限可能的澳洲教育」,從澳洲經驗看台灣教育。 記者李承宇/攝影


暑假即將結束,新學期各學校、年級要用哪個版本的教科書應該都大致底定。然而有一位具有澳洲、台灣教學經驗的老師卻出書比較台澳教育,認為老師在教學現場還有比選一本教科書更重要的事:自行整合不同學習領域、設計出最適合學生的課程。


李曉雯從小就到澳洲念書,擁有澳洲幼稚園、小學和語言教師三種證照,與先生許雲傑結婚後,回到台南的小學擔任外籍教師。擁有台澳教學經驗讓她感觸頗多,因此與先生許雲傑合寫了「沒有教科書:給孩子無限可能的澳洲教育」一書。


這本書宛如一本台澳比較教育的實務教科書,但她強調,其實很多看似深奧的教育理念、改革政策,澳洲政府都會與民眾溝通,澳洲人民對教育政策一點都不陌生。她舉例,澳洲政府甚至會寫信給每個家長,說明未來十年的學前教育改革方向,「教育改革不只是上面的人在動腦筋而已」。


4年前回台灣教書,李曉雯看到台灣學生的書包如此重、教室的燈到晚上都還亮著,「我覺得好心疼」。鄰居一個小孩一次基測英文只考了7分,媽媽找李曉雯幫孩子加強,二次基測進步到37分,「但他媽媽還是哭得很傷心」。


「台灣的老師、家長都看最後的數字」,李曉雯覺得過程更重要。有人覺得台灣的教學,老師一心只想把教科書的進度「教完」,而不管是否把所有的學生都「教會」。


李曉雯以澳洲經驗為例,表示澳洲到現在都還沒有全國統一的課程綱領、學校各年級雖然會指定一個版本的教科書,但老師並不會把一本課本從頭上到尾。澳洲教育十分重視老師是否有整合各種教學資源,編成適合班上學生學習的教材的課程設計能力,李曉雯覺得,這方面台灣老師的訓練沒有澳洲扎實,台灣的師資培育機構應該要更著重,「老師要有能力編出一份適合的教材」,「要更創新思考」。






2010年8月20日 星期五

教育熱情不敵作秀作假


日昨

嘉大教授到學校來指導本校教師有關課程計畫

並發表課程理念的演講。



另人驚訝的是

教授為前任嘉義實小的校長(6年)

卻有非常務實的課程概念



雖然面對徐老師回應的

教學專業發展及熱情等

常受限於加在基層教師身上的雜務太多

是基層教育的無奈

教授選擇暫且不討論這方面的問題



教授期許各學年教師群

除了每學期初提出千篇一律的課程進度表之外

能有自己的想法或創意

了解學生既有的能力基礎

活用教材

甚至可以跳脫教材的框架

呈現一個不同的課程教學計畫



教授說他不了解某些主題課程

明明只佔課程的非常少的比例

老師們卻投注了很多的精力與時間



這也是老師們的疑問與無奈

學校的特色課程或卓越計劃幾年不變

肩負為學校爭名 爭面子   爭經費的重責

發動者是上級教育行政單位



原本應屬擴大學生學習面向的好事

每個年級沒有選擇性的被動參加

每學期作檢討修正

為了寫學生用不到的計畫概念圖

大家必須在研習與理論裡面打轉

老師的感覺

氣氛與時間剝奪上

它凌駕一切

變成整個學期的主角



上級未能在行政高度上

在學生最需要的補救教學上推動更有效的配合制度

是否研究一下

到底什麼樣的狀況需要補救教學

還是尊重一下成績的常態分配是合理的



強制對需要的學生補救

更需要行政的介入

全面的推動是需要制度的

絕不該由上級一紙公文下來

或外界的呼籲

「老師應予以補救教學」

因為每班需要補救的不是一個兩個三個

也不宜便宜行事

老師在被要求的壓力下

用早修時間對全班一齊上課複習

過去都是這麼做的



確實

回歸基層教育的本質

為學生打造課程重點與執行的設計

會比學校參加卓越計劃抱回獎金

有意義多了





教育界真是

最會

包裝

作秀

作假




















教授批課綱 多到無限上綱



【聯合報╱記者陳智華/台北報導】

台南大學講座教授陳伯璋昨天在一場研討會中,直指九年一貫課程的重大議題從最初的6項議題增到38項,愈加愈多,無限上綱,「學校應教給孩子帶得走的能力,而不是背不動的書包」。


12年國教實施前,先檢討九年一貫課程,國家教育研究院昨起舉辦中小學課程發展基礎研究成果討論會,也是前國教院籌備處主任的陳伯璋以K-12課程發展願景與行動為題演講。


陳伯璋指出,過去因為藍綠對立,台灣課程改革部分「淪為意識形態和政治角力運作」,不論來自部會或民間社團等建議,多以「加法」、不曾以「減法」解決課程問題,造成教材愈多,授課時間愈少。


他強調,有些議題不需變正式課程,設計成研習或社團活動即可,應讓社區、民間團體甚至是家庭分擔,不能把所有社會問題都濃縮到學校,「老師不是全民保母」。


國家教育研究院籌備處正進行「K-12課程發展」 (幼稚園到高中)研究,陳伯璋表示,預計最快107年6月完成十二年一貫的課程發展,但仍需教育部同意。


他認為,課綱發展不應落入「新的一定比舊的好」的迷思中,內容不要一直增加,無限上綱,永無止境,變成正式課程要考試,學生負擔大,要「適性減量」。


台師大數學系教授林福來也說,國家要思考教育目標是什麼,未來要培養有創意的學生,跟早期已經不同,各階段發展學習的重點要用高度和遠見來思考,不能因大人分了學科、各領域學者站在本位來看,就一直增加學生學習內容。


林福來說,讓孩子學習不是「加很多就是好」,不要一直逼孩子學習。他表示,小學時要的是健康,要學規距,也要學會學習工具,因此語文和數學很重要,但現在一直加新的東西,瓜分孩子學習時間,愈學愈多,負擔也更重。

















學者批:九年一貫給孩子背不動的書包



【聯合晚報╱記者王彩鸝╱台北報導】

十二年國教實施前,先檢討九年一貫課程。國家教育研究院今天舉辦中小學課程發展基礎研究成果討論會,台南大學講座教授陳伯璋直指九年一貫的重大議題「淪為意識形態和政治角力運作」,從最初的6項議題增到38項,「學校應教給孩子帶得走的能力,而不是背不動的書包」。


陳伯璋也是前國教院籌備處主任,他指出,台灣課程改革的哀愁是落入意識形態的政治糾葛之中,多以「加法」、不曾以「減法」來解決課程問題,造成教材越來越多,授課時間越來越少,學生有形和無形的壓力與日俱增。


他直言,有些議題不需要變成課程,而應讓社會團體來分擔,設計成學習活動就可以,不能把所有社會問題都濃縮到學校來教,「老師不是全民保母」。


國家教育研究院籌備處正進行「K-12課程發展」 (幼稚園到高中)研究,陳伯璋表示,預計最快107年6月完成十二年一貫的課程發展。


他認為,課綱發展不應落入「新的一定比舊的好」的迷思中,對於下階段課程發展,他主張在新舊雜陳、動態平衡中穩健發展,「課程改革不應該是草莽行動」。


國教院今天公布的「現行中小學課程綱要實施及相關研究」,指出現行課程有諸多問題,包括:領域學習節數分配應檢討,語文修辭難度過高、聽說寫教材欠缺、數學領域有國高中銜接問題等等。


研究建議,將品德教育納入課綱,語文和數學教學節數不足問題應予重視,國中基測未能反映基本能力也應檢討。


出席討論會的老師也反映學生學習問題及壓力。一名國中退休老師說,她的學生考上北一女卻因為血癌無法上課,希望教育改革讓學生有多一點睡眠時間,擁有健康。


重慶國小的張老師說,他連上音樂課,都感受到學生數學能力的低落,他問小五學生二分音符加二分音符是多少?學生竟回答「四分之二」。




2010年8月19日 星期四

別矮化了教師自由意志


別矮化了教師自由意志



  • 2010-08-21

  • 中國時報

  • 【吳忠泰/全國教師會祕書長】





     針對蔡璧煌考試委員二十日發表〈廢除學校教師會,此其時也〉,筆者有不同意見。


     就處理不適任教師之權責而言,學校教師會和學校家長會在高中職以下教評會中各有一席,其餘為教師代表,教師代表係由全體教師票選和教師會無關,就像大學三級教評會成員,雖為教授但都有自主性,將佔多數的教師代表想像成會聽命於每年改選、沒有籌碼的教師會理事長,真是神化了教師會,更是矮化了教師的自由意志,事實上全國教師會為了讓各級學校瞭解如何在處理不適任教師,近四年來,已和教育部合辦過數千人次的研習。


     就校長領導校務而言,到校之前的熟悉生態、尊重專業的資深教師,乃至提昇自身的會議規範,都比孤高或傲慢更能獲得教師認同,各縣市校長遴選會裡教師代表由一位到五分之一不等,通常少於家長會代表名額,何德何能影響遴選結果,如果寄望校園回復一言堂以便於管理,無異大開民主倒車!





 廟堂焉知基層真相  




n   全國教師會秘書長吳忠泰 99-08-19


蔡璧煌考試委員二十日發表「廢除學校教師會,此其時也」內容與事實多有不符,本人擔任教師會幹部多年,特回應如下:


就處理不適任教師之權責而言,學校教師會和學校家長會在高中職以下教評會中各有一席,其餘為教師代表,教師代表係由全體教師票選和教師會無關,就像大學三級教評會成員,雖為教授但都有自主性,將佔多數的教師代表想像成會聽命於每年改選、沒有籌碼的教師會理事長,真是神化了教師會,更是矮化了教師的自由意志,事實上全國教師會為了讓各級學校瞭解如何在處理不適任教師的實務和程序上完備,近四年來,已和教育部合辦過數千人次的研習,這和想用主觀心證或僅靠媒體報導便鍘人,是法治和人治的差別。


就校長領導校務而言,到校之前的熟悉生態、尊重專業的資深教師,乃至提昇自身的會議規範,都比孤高或傲慢更能獲得教師認同,各縣市校長遴選會裡教師代表由一位到五分之一不等,通常少於家長會代表名額,何德何能影響遴選結果,如果寄望校園回復一言堂以便於管理,無異於說開放報禁很不該、開放黨禁都是錯,完全開台灣民主的倒車!


至於全國教師會促成教育經費保障重新入法、為了釐清中央與地方權責、重建高中職入學秩序、檢舉諸多能力編班與假資優班、嚴厲批判在綱本漩渦裡打轉的短線施政等,社會多有瞭解,在資源有限下,我們每年完整而多面向的工作報告向內外公開,不是蔡委員一廂情願的把本會打為狹隘爭利就可以定位的。在藍綠政黨選擇性改革,或是教改不利之下,執政黨很容易將過錯推給教師及其團結組織,這在世界各國已屢見不鮮,蔡委員久居廟堂之上,應該回到校園與基層工作者對話才是正辦。


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廢除學校教師會 此其時矣


· 2010-08-20 中國時報 【蔡璧煌】(作者為考試委員)


 教育部將推動「十要、十不要兒童健康守則」,教師會表示反對;台北縣要實施英語活化課程,教師會更走上街頭抗議。當初立法設計中肩負決策中介角色的教師專業組織,竟成為教育行政機關眼中推動改革的絆腳石。其中牽涉的教育當局心態與教師會的層級定位問題,值得進一步思考。


 再好的教育政策,如果缺乏跟第一線教師的溝通以取得共識,實施效果必定大打折扣台灣十四年教改之所以一敗塗地,這無疑是主因。教育當局若不能調整心態,一味認定政策的推動只需要運用行政權威由上而下,未來勢必還有一番苦頭要嘗。


 專業中介團體在我國發展歷史尚短,教師組織更還在蹣跚學步。事實上這次全國性或地方性教師會能在爭取自身權益的一貫狹隘思維之外,對教育實施方案表達意見,論點雖不見得為當局或社會所接受,但對話格局已屬難能可貴。其實,三級教師組織的真正問題出在學校層級的教師會。


 依照教師法第二十七條,各級教師會之基本任務為:一、維護教師專業尊嚴與專業自主權;二、與各級機關協議教師聘約及聘約準則;三、研究並協助解決各項教育問題;四、監督離職給付儲金機構之管理、營運、給付等事宜;五、派出代表參與教師聘任、申訴及其他與教師有關之法定組織;六、制定教師自律公約。其中除第五項外,沒有任何一項是學校教師會可以獨力完成的任務。而根據第五項所型塑的校園生態,更造成學校教師與校長之間以「勞資對立」的偏差觀念相對立;情況嚴重的學校教師會甚至動輒以集體行動為要脅,干涉學校事務分配,成群結黨阻撓不適任教師的行政處分,對學校活動採取不合作態度;尤其於校長遴選過程中,分門別派介入或促銷某位候選人,讓校園處處充滿政治味。


 根據調查,七成五的校長認為不適任教師已造成學校教學及管理的重大困擾。但在現行制度下,不適任教師的處理流程從「察覺期」、「輔導期」、「評議期」到「審議期」,從提案到確定,時程少則半年多則兩三年。尤其在輔導及評議期間,處理過程即可見處處機關。依照教師法,教師解聘、停聘或不續聘須由教師評議會作成決議,若教師認為處分不當,還得向申訴評議會提出申訴。前述的教評會與申評會組成,教師代表分別不得少於二分之一與三分之二,若學校教師會再介入運作,不適任教師的淘汰事實上根本遙遙無期。


 校長權力被架空已使許多有為的校長意興闌珊。再加上民國八十八年起高中以下校長改採遴選制,民主多元的機制固然可喜,但實際運作下來,激烈競爭過程中出現的謠言、遊說、黑函等負面行為已經使得校長遴選猶如一般政治選舉。


 而學校教師會及家長會的考評所具的關鍵影響力,是否讓校長辦學因此更曲意迎合家長與教師,令人關注。


 教師會根據教師法而成立,另外,剛修正的勞基法也允許成立「教師工會」,未來的校園生態更將增添複雜性。因此,重新定位教師組織,並調整教育當局的權威心態,現在正是時候。


2010年8月17日 星期二

調漲基本工資促進購買力


軍公教的薪資較穩定,經濟尚弱可以不調,但現在應是調漲基本工資的好時機。



青年九五聯盟籲盡快調漲基本工資

 

2010-8-12 23:01 作者:莊旻靜  台灣立報 
   

【記者莊旻靜整理報導】不漲基本工資,人民怎麼活?青年勞動九五聯盟疾呼,政府應盡快召開基本工資審議委員會,調漲基本工資至月薪19,700元、時薪115元已經刻不容緩。



青年勞動九五聯盟指出,政府已逾未召開審議委員會,且距離2007年民進黨執政調漲基本工資至今,不但消費者物價指數已上漲近5%;製造業生產力指數更是上升了18%。



聯盟指出,基本工資審議辦法,應以民生作為考量標準,而非單純的勞務對價,且環顧國際,包括英國、美國等國,即便遭遇金融海嘯期間,最低工資依舊年年調漲,同為四小龍之一的南韓,自2008年以來最低工資更已調漲超過22%。




近年由政府帶頭擴大使用非典型勞動力,依賴基本工資維持生計的弱勢勞工人數不斷增加。而目前台灣從事部份工時工作者已不再學生族群與二度就業婦女,愈來愈多勞工在找不到正職情形下,從事零工性質的部分工時工作。




此外,根據日前聯盟所公布的資料,仍有4成雇主未依法給予時薪95元、7成的雇主未依法投保勞健保與提撥6%的退休金。




調漲「基本工資」勢在必行,除要求行政院與勞委會依法立即召開審議委員會,並為保障百萬弱勢勞工生存權,青年九五聯盟並呼籲勞委會應負起責任,針對過去違法商家建立黑名單,不定期進行勞動檢查,「主動出擊」捍衛打工族的勞動權益。




2010年8月16日 星期一

校長老師該回學校上課了


有此一說:

十八層地獄的地下室是收留誤人子弟的老師



台北縣活化課程國小加課案

不理會教師會的事先預警

批其「教師造反」

並報復性的取消了維持多年的教師會幹部會務假

(教師會的法定任務,使一位認真的會務幹部為教育付出的忙碌與奉獻

絕不亞於一位教育局的課長)



眼見快要開學

北縣許多國小現仍忙碌於招考英語代課老師

依法第三招(招不足額就繼續辦理招聘)即可放寬到大學畢業資格(不必教師證)

都有學校已進入五招了





教育政策誤人

縣長 局長

應該會住到十八層地下室的B2  B3 吧





全國教師會新聞稿
發稿日期:民國99年8月17日星期二




台北縣政府送兩名教師處理校長協會會務



日前臺北縣教育局以一紙公文,宣稱「教師於上班日減課或核予公假處理人民團體會務,損及學生權益甚鉅」,考量學生受教權益與社會觀感,99學年度起臺北縣所屬教師不再以公假或減課辦理相關會務事宜,取消臺北縣教師會及部分全國教師會教師的會務假,事隔不到一個月,縣府的理由完全破功。



在臺北縣林口鄉麗園國小8月12日公告的99學年度第4次代理教師甄選簡章第2頁第1行明載:「此為代理本校支援校長協會教師,以鐘點支薪」。臺北縣每年有2名教師人力,以公假至校長協會辦理校長協會之會務,且99學年度仍然持續。臺北縣校長協會只是依人民團體法成立的一般性的民間社團,而全國教師會及臺北縣教師會卻是依據教師法成立的法定教師組織,具有法定的教育任務,因此教育部曾發函同意全國教師會及縣市教師會以減授授課節數的方式處理會務。臺北縣教育局不僅故意於公文中聲稱教師會只是一般人民團體,也刻意忽略教師會所被賦予的法定任務。但對於真正是一般的人民團體的校長協會反而可以用縣府人力支援其處理會務,卻不用考慮到會不會損及學生學習權益的問題。或許是因為教師會沒有跟校長協會一樣「贈送幸福手札給周錫瑋縣長,肯定縣長的教育貢獻」,卻帶著老師、家長及學生「上街造反」吧。



教育行政單位不聽教師組織的規勸,往往最後政策難行,且慘遭監察院糾正,營養午餐免費便是一例。事實證明,臺北縣政府稱之為政績並強力推動的活化課程問題重重,許多學校截至目前為止還未聘足足夠的英語師資,也無法充分落實家長選擇權,這些問題全國教師會和台北縣教師會早已提出預警,卻因之遭受臺北縣政府壓制言論集會自由及剝奪會務假的報復,而校長協會卻仍可有2名教師支援校長協會之會務。足見台北縣政府眼中只有朋黨,沒有教育;只有愛憎,沒有是非。

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【全國教師會新聞稿】發稿日期:民國99818日星期三


校長、老師該回學校上課了


--臺北縣教育局調用之候用校長及老師竟高達四成



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30臺北縣教育局以一只公文,宣稱教師於上班日減課或核予公假處理教師會會務,損及學生權益甚鉅,考量學生受教權益與社會觀感,99學年度起臺北縣所屬教師不再以公假或減課辦理相關會務事宜,取消臺北縣教師會及部分全國教師會教師的會務假,北縣教育局顯然認為教師一定要進到教室上課才是維護學生的受教權,我們就請教育局先檢視自己的人力吧!


不過請臺北縣教育局要刮別人鬍子之前,請先刮好自己的鬍子。目前臺北縣教育局借調了74位國中小的候用校長及教師在教育局協辦局務,在教育局除去人事會計單位外的184名總人力當中,佔了4成,比45位科員多了近30名人力。這些現象在本次的全國教育會議亦納入檢討。這些候用校長及教師甚至不用回學校上到任何一堂課,只因是借調到教育局,看待的標準就不同了嗎?就不會影響學生受教權了嗎?就可以維持對教學的熟悉度嗎?


事實上針對教育局認定教師一定要進到教室上課才是維護學生的受教權的觀點,並不符合教學現場狀況,大多數學校的主任也僅上課2節,甚至不用上課,組長的節數也在67節至10來節左右,少上的節數是來處理學校及學生事務。依據教師請假規則第14條規定:「教師請假、公假或休假,其課務應委託適當人員代理。」教師必須依據程序請假並將課務委託適當人員代理,即是顧及學生受教權益,若連依據法定程序請假亦將課務委託適當人員代理,都會被視為損及學生權益時,這代表教師不能生病、不能結婚、不能生小孩、不能請假!


若真要如臺北縣教育局所言,教師會處理及研究教育問題是影響學生受教權,就請拿同一隻尺來測量,請從臺北縣教育局74位候用校長及教師也返回學校做起。

(補充)

縣府這些人力

來自2688、大型國小人力減1

及國小班級總數為奇數學校乘以1點5之零頭無條件捨去之總和

其中2688人力乃教師會爭取來的

北縣有超過200位

之前縣教師會的會務假人力亦來自於此

配發給校長協會之二人亦是

現取消配給縣教師會的人力

未取消校長協會的

實為雙重標準

餘為各國小之人力

就學生受教權益而言

應返還給各國小








新聞聯絡人:祕書長吳忠泰0928144881、教學部主任李雅菁0928897693





 




(版主說明: 把教師調去教育局處,是用鐘點費代課老師的薪水支出,抵行政機關的正式人力,算是便宜的節流算盤。長期借調至今尚無法源依據。)










2010年8月15日 星期日

大教授開始小醫師的生涯


他52歲
今年7月開始在台北榮總展開三年的住院醫師受訓生涯

一把年紀了ㄝ
他爸媽近年身體不好,常問他醫療方面的事
雖然他擁有美國康乃爾大學免疫毒理學博士學位
雖然他曾任衛生署副署長、台北市衛生局長、陽明大學副校長,目前是陽明大學醫務管理研究所教授

但畢竟學有專精
他並不會看病
決心重回臨床學起

其實
他希望完成3年訓練,取得專科醫師資格後
他把「海外行醫」做為下半生的努力方向

宋晏仁 回榮總當住院小醫師


  • 2010-08-16
  • 中國時報
  • 【張翠芬/台北報導】




宋晏仁今年初通過筆試、口試,錄取台北榮總家醫部住院醫師,目前正展開三年的受訓生涯。(高政全攝)

宋晏仁今年初通過筆試、口試,錄取台北榮總家醫部住院醫師,目前正展開三年的受訓生涯。(高政全攝)



 大教授變成小醫生!行政、學術界資歷豐富的前衛生署副署長宋晏仁,卸下副署長返回教職後,想在人生的下半場,做點不一樣的事,於是放下身段、選擇在大醫院當一個小醫師「從頭開始」,目前正在台北榮總展開三年的住院醫師受訓生涯。


 宋晏仁今年初通過筆試、口試,錄取台北榮總家醫部住院醫師,七月起開始在感染科受訓,最近又轉到腸胃科受訓;醫護人員對這位身分特殊的「住院醫師」相當熟悉,雖然宋晏仁曾是衛生署的「老長官」,許多醫師還是他的學弟妹,他卻肯放下身段,對任何問題都不恥下問。


 北榮家醫部主任黃信彰說,宋是他陽明醫學院的學弟,他很感動也很佩服宋「從頭開始」的選擇。一個月多以來,宋晏仁非常用功也用心的在學習,「一切都按表操課」,該做什麼就做什麼,醫院對他一視同仁,沒有任何特權。


 民國四十七年生的宋晏仁,擁有美國康乃爾大學免疫毒理學博士學位,曾任衛生署副署長、台北市衛生局長、陽明大學副校長,目前是陽明大學醫務管理研究所教授。 


 為什麼會選擇到醫院當一個「小醫師」,重新接受整整三年的醫學訓練?宋晏仁坦言,他只在臨床醫療受過兩年外科住院醫師訓練,未取得專科醫師資格,年邁的父母親近年身體不好,常常問他醫療資訊,他因為脫離臨床太久,幫不了父母的忙,經常得拜託他人,慚愧之餘,決心重回臨床。


 從醫務行政走回臨床這個念頭,其實已埋在他心底許久。宋晏仁受無疆界醫師組織宋睿祥醫師、屏東基督教醫院陳志成醫師海外下鄉行醫感動,希望完成榮總家醫科三年的住院醫師訓練,取得專科醫師資格後,把「海外行醫」做為下半生的努力方向。


 受訓迄今一個月多,宋晏仁很低調,不願多談,不過,他打算把三年住院醫師受訓經驗,以每天寫日記的方式,記錄下臨床上所見所聞與心得。


2010年8月14日 星期六

你也有很多機會當西恩的朋友


在一個學習遲緩兒童學校的募款餐會上,在場的所有人永遠忘不了其中一個學生的父親所說的話。 

在推祟學校和教職員的付出和貢獻後,這個家長問了一個問題: 

照理說在無外力干擾下,大自然所創造的一切都是完美的。 
但我的兒子,西恩,他無法像別的孩子一樣的學習,他無法像別的孩子一樣的理解事物。 

 
我孩子身上,大自然的法則何在? 

所有聽眾都啞口無言。 

這個父親繼續說。我相信當像西恩這樣有身體及心智殘缺的孩子來到這個世界,是一個展現人類真實本性的機會。 
而這一次體現在別人如何對待這個孩子。 

接著,他說了下面這個故事: 

西恩和我走過一個公園,裡面有些西恩所認識的男孩正在玩棒球。 
西恩問我:"你想他們會讓我一起玩嗎?"我知道大部份的孩子不會想要有西恩這樣的孩子在自己的隊上, 
但身為一個父親我同時也知道若他們能讓我兒子參加,這會讓他得到他所迫切需要的歸屬感並建立起自己 
雖然是殘障仍能被接受的信心。 

我走近一個男童(不抱太大希望的)問他西恩可否參加,他看看周圍的隊友然後說"我們輸了6分而現在正在第8局上, 
我想他何以參加我們的隊,我們會在第9局設法讓他上場打擊。” 

西恩帶著滿臉的喜悅困難的走向他的球隊的休息區,穿上該隊的球衣,我悄悄的滴下眼淚而心中有滿滿的溫暖。 
而那些男孩也看出了我對於兒子被接納的喜悅。 

8局下,西恩的隊有追了上來,但仍然還輸3分。 

9局上半場,西恩戴上手套防守右外野,雖然没有球往他的位置飛來, 
但能在場上他已經很高興了,我從看台上向他揮手他笑的合不攏嘴。 

9局下,西恩的球隊又得分了。 

而此時,二出局滿壘的狀況,下一棒是球隊逆轉的機會,而西恩正是被排在這一棒。 

在這個重要關頭,他們會讓西恩上場打擊而放棄贏球的機會嗎? 

讓人驚奇的是他們真的把球棒交給了西恩,大家都知道西恩根本不可能打到球, 
因為他甚至不知道怎麼握球棒更別談碰到球了。然而當西恩踏上打擊位置, 
投手已經明白對手為了西恩生命中重要的這一刻放下贏球的機會, 
所以他往前走了幾步投了一個很軟的球給西恩讓他至少能碰一下。 

第一球投出來,西恩笨拙的揮棒落空。 

投手又再往前走了幾步投出一個軟軟的球給西恩。 

當球飛過來西恩揮棒打出一個慢速的滾地球,直直的滾向投手。 

球賽眼看就要結束。 

投手撿起這軟軟的滾地球,他可以輕易的把球傳給一壘手讓西恩出局而結束這場球賽。 

然而投手把球高高的傳往一壘手的頭頂上方通過,讓他所有的隊友都接不到。 

每個站在看台上的人不管是那一隊的都開始喊著:"西恩,跑到一壘!跑到一壘!跑到一壘!" 

西恩這輩子從來没有跑這麼遠過,但他還是努力跑到了一壘。 

他踩上壘包眼睛張的很大而且很驚喜。 

每個人都喊著說:"西恩,跑向二壘,跑向二壘!" 

剛喘過氣,西恩蹣跚的跑向二壘,很辛苦的往壘包跑。 

這時,就在西恩往二壘跑時,右外野手拿到了球,這個全隊最矮的小子第一次有了成為隊上英雄的機會了。 

他大可把球傳向二壘,但這個全隊最矮的小子了解投手的心意,所以他也把球故意高高傳過三壘手的頭頂過去。 

當前面的跑者往本壘跑時,西恩跌跌撞撞的往三壘跑。 

大家都大喊著,"西恩,跑,下去,跑下去。" 

西恩能到達三壘是因為對方的遊擊手跑來幫忙將他帶往三壘的方向,而且喊著,"跑到三壘,西恩,跑到三壘。" 

當西恩抵達三壘,雙方的選手和所有的觀眾都站起來,高喊著,"西恩,全壘打!全壘打!" 

西恩跑回本壘踩上壘包時,大家為西恩大聲喝采就如他打了一個大滿貫並為全隊贏的比賽的英雄般。 

"那一天",那個父親兩頰淚流滿面輕柔的說,"兩隊的男孩子把真愛和人性的光輝帶進了這個世界。" 

西恩没能活到另一個夏天,他在那年的冬天過逝,但他從没忘記他曾經是個英雄而且讓我那們高興, 
以及他回家時看著媽媽流著淚擁著她的小英雄的那一天! 

我們每天都有無數的機會可以協助去體現大自然的法則。 

很多人與人之間微不足道的互動都是一個選擇的機會。 


但願你的每一天都是西恩日

2010年8月13日 星期五

深層崩壞-小林村消失


NHK深層崩壞的報導

日本專家對台灣高雄縣小林村滅村的深入研究
氣候暖化-大雨-山的深層崩壞-堰塞湖崩堤
等等造成
沒有提到越域引水的因素

舞台燈光焦點: 小胖和Jackie


最近在美國NBC有線電台選秀節目《美國也有大明星》(America's Got Talent)的大事
1. 小胖林育群演唱獲好評
2. 十歲小女孩Jackie 以類似成年女高音優雅穩重嗓音演唱歌劇:曲名(我親愛的爸爸)



















2010年8月12日 星期四

英仙座流星雨如期到訪台灣


2010年13日也就是今天清晨,兒子與朋友們在嘉義仁義潭觀賞到大約每兩三分鐘出現一顆的英仙座(Perceus)流星雨。


這是每年都幾乎很準時的夏日天文盛宴,13日剛好是農曆初四,新月在前一日的晚上七點多就西沉了,特別適合在無光害,東北方無遮蔽物的空曠地點以肉眼觀賞。


流星雨流星體是外太空的岩石碎片和冰,只有當流星體進入地球大氣層燃燒掉的時候——正如英仙座流星雨本週遭遇的情況,它們才會變成流星。如果流星沒有燃燒掉,而是最終落在地面,它會被稱為隕石。千萬不要去尋找英仙座流星雨爆發過後殘留的隕石,最終只能是徒勞。美宇航局流星體專家比爾-庫克在2009年接受採訪時說:“由於英仙座流星雨是參雜有微小塵埃的冰,它們永遠不會落到地面。”











流星雨降臨前的“彩排”(Photograph courtesy Dennis di Cicco, Sky &Telescope)


8月7日,美國佛蒙特州斯普林菲爾德,在一年一度的英仙座流星雨如約光臨地球前夕,一顆流星從斯特拉法尼天文臺上空劃過。






流星穿過泛綠夜空(Photograph by Michel Tournay, My Shot)


2008年8月12日,一顆英仙座流星從加拿大魁北克省奇薩西比市泛著綠色的夜空劃過。






英仙座流星雨近照(Photograph courtesy Pete Lawrence)


2009年8月12日一顆流星從英國西薩塞克斯郡夜空劃過的畫面。






英仙座流星雨路線圖(Diagram courtesy Sky &Telescope)





2010年8月8日 星期日

全美賣出四雙鞋子就有一雙是謝家華賣的


「商業週刊」前期一篇報導真是好看極了

採訪記者提到財富,謝家華是不太高興回答的。先給你這個印象來看他。
天資、卓見、毅力堆砌了他的成功。
但是最令人感動的
是他的生活核心價值


36歲鞋王傳奇 他的瘋狂故事 被哈佛三度列為教案 十九歲哈佛畢業,二十四歲成億萬富翁,二十八歲賠光,三十六歲成為身價二百五十六億的全球網路鞋王,這是一個臺灣移民之子所完成、不可能的創業傳奇。

聰明過人的謝家華,學業成績一路漂亮,他卻從小就愛創業賺錢,然而隨著財富增加,他對人生的目的也不斷在改變。

他的鞋店,買一雙送三雙試穿,來回免運費,可退貨期長達三百六十五天;他的人生,十九歲哈佛畢業,二十四歲成億萬富翁,二十八歲賠光,三十六歲成為身價二百五十六億的全球網路鞋王,這是一個臺灣移民之子所完成、不可能的創業傳奇。

一個哈佛大學畢業的數學天才,賣鞋子?

他靠賣鞋子,才三十六歲身價就達新臺幣二百五十六億元?

這位年輕小夥子,還是臺灣移民之子?

橫跨太平洋,我們飛抵美國拉斯維加斯,攝氏逾四十度的高溫,讓一棟棟在沙漠中拔地而起的賭場,看來更像海市蜃樓。離市區約十五分鐘車程,這裡,是全球最大網路鞋店Zappos的總部。

走進Zappos辦公室,像是走入了一個非洲叢林、遊樂園、搖滾派對的綜合體,牆壁上滿是塗鴉,辦公桌被佈置得五彩繽紛,迎面而來的員工,有的頭上頂著龐克髮型,有的身上佈滿刺青,鼻環、舌環在此毫不稀奇。

“Hey Guys,”一個理著大光頭、穿著深藍色T恤的瘦削男子,手拿著百事可樂走了進來。他是謝家華,Zappos執行長。

他,十九歲哈佛畢業,拿下全世界程式寫作總冠軍;二十四歲賣掉第一家創業公司,身價就達四千萬美元(約合新臺幣十二億八千萬元),被喻為楊致遠第二。

全球最大網路鞋店 銷售額占全美鞋類銷售四分之一

二十五歲,他與史威姆(Nick Swinmurm)創立Zappos,是全世界第一個在網路上賣鞋子的人。當時,沒人看好,他甚至在三年內就把自己賺到的四千萬美元全花光,連銀行、創投的資金共燒掉近兩億美元資金,第七年才開始賺錢。

但如今,這家公司成為全球最大的網路鞋店,銷售額逾三百七十億元,占全美國鞋類銷售的四分之一,連電子商務龍頭亞馬遜(Amazon)都俯首稱臣。去年底,亞馬遜以十二億美元(約合新臺幣三百八十四億元)天價買下Zappos,謝家華身價暴漲,名列《財星》(Fortune)雜誌的年輕富豪排行榜。

亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)說:“我對這兩個小夥子(謝家華與另一位合夥人林君叡)佩服得五體投地,”“他們創造出來的公司文化與顧客服務,實在不是我們所能匹敵的。”購並後,貝佐斯讓Zappos維持獨立運作,亞馬遜不介入經營。

Zappos傳奇,顛覆了許多服務業的經營邏輯,更讓《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)三度將之列為個案研究。

“沒什麼不可能!”就是這篇故事的主旋律。

珊蒂(Sandi Herrera),美國房產銷售員,到義大利旅遊看到一雙手工馬靴,回國後對那雙靴子朝思暮想。她找遍了各大通路,多數碰了釘子。在朋友的建議下,珊蒂撥了通電話到Zappos。

“哈囉?”電話那頭的聲音愉悅親切,兩人從馬靴開始,一路聊到彼此旅遊經驗。掛上電話,珊蒂鬱悶一掃而空,看看時間,她們兩人整整講了四十分鐘。

顛覆一:淨利率低!

買一雙送三雙試穿,退貨免運費

五天后,珊蒂收到一個包裹,打開一看,她忍不住“WOW!”一聲的叫出來:裡面裝了三雙靴子,正是她在義大利看到的那一雙,顏色、款式絲毫不差;另外兩雙則是不同的尺寸,供她試穿。

原來,Zappos客服人員掛上電話後,立刻與採購部門聯絡,找到義大利供應商買了三個尺寸的鞋子寄回美國,送到珊蒂手中。她可以試穿後再退回,完全免運費,三百六十五天內不滿意還可以全額退費。

這樣的服務,在所有人的眼中只有三個字:“不可能!”但,Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。

第一個不可能:買一雙送三雙試穿、送退貨皆免運費的購物條款。

“impossible(不可能),這不合理!”擁有麻省理工史隆管理學院博士學位、台大商研所教授江炯聰說:這根本就是賣一雙賠兩雙的生意。

“如果你真的能讓消費者盡情的在家裡試穿各種鞋子,而且二十四小時都有顧問服務,那的確會比在實體(店面)買東西感覺還棒!”雅虎奇摩電子商務事業群總經理何英圻說:“問題是,要做到這樣,要花多少錢?”

確實,這讓Zappos每年運費超過一億美元,退貨率高達三成五。再攤開Zappos○八年的財務報表,十億美元的年銷售額中,扣掉退貨,實際營收馬上降到六億美元,淨利更是低到只有一千萬美元。

顛覆二:退貨期長!

三百六十五天內,都能全額退費

“這根本是瘋子才會做的事!”MMbuy時尚購物網執行長林文欽說:“賣十億賺一千萬……,這種不叫利潤,叫作經營不善!正常人誰會想做這種生意?”

第二個不可能:三百六十五天內退貨的服務。

鞋子可以試穿一年,不滿意再全額退費?沒錯!

達娜(Dana C.),她訂購了十二雙鞋到家裡試穿,之後因乳癌住院,療養一年。客服人員瞭解狀況後,非但未因她錯過退貨時間而要求她付費,甚至還快遞一大束鮮花與一張寫滿祝福的卡片到病床前。達娜在她的部落格上寫下:“這真是我見過最棒的服務!”

“這需要很大的勇氣,”美國一家投資銀行的產業分析師指出,一般零售業能做到九十天退貨已不容易,亞馬遜只做到三十天,號稱服務最好的梅西百貨(Macy's)在金融海嘯壓力下,也被迫把退貨天數減到六十天。

顛覆三:買斷貨源!

蓋倉儲自管庫存,只為快速出貨

第三個不可能:不賺容易錢,賺辛苦錢。

鷗業事業發展部副總經理柯立培指出,電子商務講究快速流通,多數網路零售商都是架設一個平臺,撮合買賣雙方,賺取服務費,既輕鬆又沒有風險;不然就是打造強勢通路,讓供應商寄賣,儘量把成本轉嫁出去,以降低單價,吸引顧客。

但Zappos卻反其道而行,自己砸大錢買斷貨源,蓋倉儲、管理庫存,只為提供客戶最快速、最精准的服務。

顛覆四:龐大客服!

占六成人力,費用是同業十五倍

驚訝嗎?到目前為止,這些“不可能”都還只算是基本配備,真正讓Zappos與眾不同的,是第四個不可能──大手筆投資客戶服務。

一般公司對客服的心態是:能省則省,許多企業也將客服外包到印度、菲律賓等國家。但Zappos卻把客服視為公司最核心的競爭力,絕不外包。在拉斯維加斯總部,七百個員工中,客服人員比例超過六成,以平均時薪十五美元計算,人事費用是同業十五倍。

打電話到Zappos,你絕對不會像個笨蛋一樣拿著電話枯等幾分鐘,反復聆聽“我們非常重視您的來電……”等魔音穿腦的語音答錄,平均十二秒就可以與客服人員通上話,而且沒有任何SOP(標準作業程式)的制式回答。

你可以把客服人員當成時尚顧問、鞋類諮詢,甚至聊天對象,曾經有人打電話進來一聊就聊上六個小時。假如你找不到理想鞋子,客服人員還會介紹你去其它網站上買,或乾脆幫你從別的地方訂購。

謝家華解釋,“電話是最好的品牌建立管道,你去哪裡求顧客來單獨跟你講上十分鐘的話呢?這十分鐘給他們的感受遠超過一千個廣告!”資深客服經理茱德(Jane Judd)說,“如果你讓顧客快樂的話,他們購買的意願就會提高。”

透過這一連串的“不可能”做法,消費者的驚喜形成滾雪球的口碑效應,為Zappos帶來了高達七五%的回頭客。

“這是非常漂亮的數字!”台大商研所教授蔣明晃指出,回頭率代表品牌忠誠度,越高代表開發新客戶所要付出的成本越低。一般汽車產業的回頭率也不過六○%左右,Zappos卻跳脫通路思維,用品牌的概念來經營,讓消費者習慣了以後,一旦要買鞋就會直接想到Zappos,連比價都懶得比。

也因此,Zappos的財務風險大增,存貨周轉天數高達一百四十七天!意思是,它一年內只能把倉庫裡的東西賣掉兩次,比起亞馬遜的三十四天,周轉率只有亞馬遜的五分之一左右。

這四大不可能,背後代表超高的財務風險,也需要超高的財務杠杆才能支撐,但也因為謝家華敢挑戰這四大不可能,才成就了這個網路品牌的傳奇。

“一般人只看到這樣做會虧錢,就停止往下想了,”林文欽觀察,Zappos模式最困難的地方在於突破思想上的盲點,“所有的公司都是以營利為目的,但他卻反過來,先去考量消費者的需要,把賺錢擺在最後。”

“我喜歡學新觀點,跳脫慣性思考(Think out of the box)。”謝家華形容自己。也因此,他看到別人沒看到的事情,而旁人所謂的冒險,對他而言卻是必然。

“我們是一家‘服務’公司,只是恰巧賣的是鞋子,”謝家華說,“我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後,都能夠驚喜的喊出一聲‘WOW!’”。

為了顧客的一聲“WOW!”他投入一切。初期,他的構想是打造一個類似eBay的網路接單平臺,只賺買賣仲介的服務費,但效果不理想。

豪賭:資金全梭哈!
  變賣全部家產,還兩度瀕臨破產


謝家華與團隊討論後發現,如果不跟供應商買斷貨源,自己蓋倉儲,掌握進貨、出貨的服務流程,消費者不可能會滿意。

但這意味著又多了一筆逾兩百萬美元的支出。

“這是‘賭上公司’計畫,不是起死回生,就是加速滅亡,”即便之前已投入二千七百萬美元,他仍堅信自己的觀點,客戶滿意是最重要的,“我告訴採購長,你去搞定廠商,把鞋類品牌沖到越多越好,錢的事,我來想辦法,”他把名下的財產通通變賣出去,只留下一棟公寓,先換得兩百萬美元,做為買斷貨源與前期租用倉儲的籌碼。這麼做的結果,雖然換來顧客滿意度提升、銷售額增加,付出的代價卻是幾近無限制的資本支出,獲利更是遙遙無期。

事情並非一帆風順,因為倉儲管理不佳,成千上萬雙的鞋子,在倉庫裡堆積如山,完全沒有分類歸入系統,每天的訂單都損失上萬美元。“那時,現金只夠再撐兩個月。”雪上加霜的是,一輛貨櫃車在高速公路上翻覆,價值五十萬美元的鞋子散落在公路上,消費者收不到鞋子,電話打來罵聲不絕……。

“被錢追著跑的過程就像淹在深水裡,得拚命往上游,才能呼吸到一點氧氣。”他回憶。

變賣換來的兩百萬美元,不到一年就燒盡,謝家華必須決定,是否要把最後一筆籌碼全部上桌“梭哈”。

“當時的他就像在進行一場豪賭,”林君叡說。身為Zappos首席財務長與好友,他曾勸謝家華三思,沒必要為一家鞋店弄到破產,“就算你認為長期終會獲利,但眼前風險實在太大了啊!”他不斷提醒謝家華。

更慘的是,即使想梭哈,賭場還不見得埋單。

在那個剛經歷網路泡沫化的時代,銀行緊縮銀根,創投聽到“網路”兩個字就跑。而他眼中視為無價之寶、充滿與朋友歡樂回憶的公寓,用六折的價格賠錢拍賣,都還乏人問津。

那年,謝家華二十八歲,花光了他二十四歲所賺到的四千萬美元,而成立不到三年的Zappos,資金又將燒盡,三年內兩度瀕臨破產。就在這危急時刻,他決定按照原定計畫,與好友挑戰非洲最高的吉力馬紮羅火山。

在山上,謝家華每天背著二十公斤重的行李,走上十二個小時,睡不到五小時就匆匆起身,從最底層的熱帶雨林開始,穿過沙漠、沼澤荒地等五種氣候區,經歷超過攝氏三十度的溫差變化。

信念:沒有不可能!
  即使輸光所有,至少全力嘗試過


“我試著想看事情的光明面,說服自己還走得下去,但事實上,這是我人生中壓力最大的一段時間。”在山上,“我半夜夢到房地產商打電話來,告訴我地賣出去了。Zappos有救了!”就在登頂前一天,謝家華病了。他頭痛、嘔吐又腹瀉,但“都已經走了這麼遠了,我想看看往下走還會有什麼風景……,”“即使最後輸光了所有,至少我們已經盡全力嘗試過。”身心都在崩潰邊緣的他,唯一支撐他的,就是這句話。

半夜十二點,他發著高燒,頭頂上的燈只能照亮五步以內的範圍,這一段六小時的路程,就像六十年一樣漫長,每踏出一步,都得停下來大聲的喘上三口氣,才能繼續下一步。

彷佛像是過了永遠那麼久,朦朧間,天色逐漸由黑暗轉為光明,謝家華的眼前出現白雪皚皚,一股激動與喜悅霎時充溢他心頭,眼淚撲簌簌流下,“那刻,我知道世界上沒有什麼事情是‘不可能’的!”

吉力馬紮羅火山上的經歷,讓他更確定自己挑戰不可能的決心,即便他回來時,現金只夠撐剩下的一個月。他告訴地產商,公寓售價再往下調,降價到有人買為止。

終於,他的公寓趕在最後一刻賣掉!Zappos的資金壓力獲得紓解,銷售額與接單量像坐雲霄飛車一樣往上沖。一路往上走的營收曲線,讓半年後,富國銀行(Wells Fargo)、紅衫(Sequoia)等三家創投公司都投入資金挹注。

有充足的資金挹注,謝家華更放心的把城池一步步堆高,不給後進者留下絲毫縫隙。他在肯塔基州、UPS快遞旁的機場買下一塊地,方便隨時出貨。

如今,在這個面積有十七個美式足球場大的倉儲中,存放著二十多萬款、四百三十萬雙鞋,二十四小時全年無休的不斷出進貨。他還採購全自動化的機械手臂、圓盤輸送帶、以及機器人來管理存貨。

《哈佛商業評論》指出,Zappos的水準商品圓盤傳送帶是全美最大的傳送系統,可存放一百五十萬個物品,每小時可處理一百八十個物品,比傳統的靜態貨架速度高上一 八倍。從接到訂單,到把貨品放上卡車,平均只要四十五分鐘。

不只行動大膽,他還展現驚人的細節執行力。他不眠不休的在倉庫裡待了五個月,寫出後臺資訊系統,每雙鞋都從八個不同角度拍照、歸類,方便消費者搜尋。

在當時,只有資本雄厚的亞馬遜有能力這樣做。謝家華卻敢在前期就砸大錢,靠著一套精密的資訊管理系統,以及機器設備,只用七百人就能讓倉儲中多達二十萬款鞋子進出順暢。

堅持:消費者至上!
  從來不打廣告,轉投入服務成本

隨後,Zappos並推出免運費政策,把競爭者遠遠拋在後頭。“我們做了很多看起來成本過高的事,”林君叡說:“我們不急著考慮獲利……,我們關注的是長期。”

所謂的長期,指的是消費者的需要與感受。一般公司如亞馬遜,每年至少會投入二○%以上的營收做廣告行銷費用,但Zappos從不降價促銷,也不打廣告,這些全部被轉投入在高昂的運費與退貨成本上。

謝家華更破釜沉舟,把Zappos總部辦公室從他的三藩市灣區,搬到人生地不熟的拉斯維加斯,理由是“這裡是全世界最能提供高品質服務人力的地方。”“我覺得我們做對了一件事情,就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目:客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外,其它的別人都能輕易模仿!”

把四大不可能變為可能,Zappos的品牌價值也不斷上升,營收每年翻倍。現在,他的網站不只賣鞋子,更開始賣衣服、飾品、化妝品。

“當你改變營運模式時,沒想過背後風險有多高嗎?”

“如果是在兩百年或兩千年前,最糟的事情是能不能活下去或死掉。如果用這種角度來看,我們做的事情其實並沒有什麼風險。”這是謝家華的答案。

“所以你覺得自己沒有什麼可失去的?”我們追問。

“當你可以失去所有的東西,卻仍不受影響的時候,那你就成功了。”

就這樣,他在一片“WOW!”與“不可能”的聲浪交錯中,打造出了一個讓亞馬遜也要低頭的網路帝國。


謝家華的創業天分 從九歲開始

聰明過人的謝家華,學業成績一路漂亮,他卻從小就愛創業賺錢,然而隨著財富增加,他對人生的目的也不斷在改變……。

記者問(以下簡稱問):你是去年《財星》雜誌選出來四十歲以下的全球富豪第二十七位……。

謝家華答(以下簡稱答):我不知道這件事(冷淡口吻)。

問:你不知道?

答:我想這一點也不重要……(聲音趨向低沉)。

問:那你覺得自己是一個成功的人嗎?

答:這要看你對成功的定義。

問:你自己的定義呢?

答:呃,如果說是快樂的人、擁有很多真心的朋友,那是的。

問:那關於你既年輕又富有這件事呢?

答:我想這是很多人對成功的定義,但這不是我。

這是我們與謝家華的第一段對話。

顯然,他對“金錢”這個話題非常反感,於是,我們嘗試扭轉氣氛。

問:你現在在想什麼?有煩惱或是忙什麼事?因為你看起來有點緊張。

答:哦,不,只是……很多亞洲媒體來,都把焦點放在錢上面,但我真的不關心這個,……但是你們都把錢定義為成功……,所以,我對這個一點都不感到興趣。

問:所以你現在是在追逐夢想,而不是金錢?

答:嗯,比較像是要建立一些東西,友誼、人際關係等等。

問:我很好奇,為什麼你這麼強調與人的關係這件事?

答:呃……我不知道,因為這讓我快樂,我喜歡……,或者我應該反過來問你們,為什麼錢對你們來說這麼重要?我不知道該怎麼回答這個問題。

上述兩段對話,指出這不是一個追求財富的成功故事。

父母親都是美國博士 為擺脫掌控,他選擇走相反的路

出生在伊利諾州、在三藩市灣區長大的謝家華,父母親分別從台大化工系與社會系第一名畢業,雙 雙在美國拿下博士。

從小,“他對所有的東西幾乎一學就通,”謝家華的父親謝傳剛說。五歲時,親戚聚會,父母親要求謝家華上臺表演,他竟即興作曲,眾人目瞪口呆。十三歲,他自學寫出一萬多行程式的電子佈告欄系統(BBS),竟然有人從澳洲打電話來購買。

高中時,除了中英文,他還精通拉丁文、西班牙文、法文、德文。當他以跳級又第一名的成績從美國明星高中布蘭森畢業後,同時申請上哈佛、耶魯、麻省理工學院(MIT)、史丹佛等名校。他的第一志願原本是布朗大學(Brown)廣告系,卻被父母勒令只能讀哈佛。

十九歲,他代表美國參加全世界程式寫作比賽,拿下總冠軍,微軟(Microsoft)高層特地從西雅圖飛到波士頓,希望延攬他在比爾.蓋茲身邊做事,卻被他拒絕。

“亞洲文化對你來說有什麼影響?是好的還是不好的?”我們好奇。

“應該是好的影響,”謝家華沉思後道:“我父母希望我照著亞洲的文化去做,正因如此,我才走了一條完全相反的路……。”

“他們使你朝相反的方向走?”

“是的,我走了一個與他們期望相反的方向,他們希望我拿博士,認真念書,維持一定的成績,”但“這讓我一直在想很多創業的點子,因為我不想要當醫生或是拿博士。”

“從國小開始,就要學習五種樂器……,從早上六點起床到睡覺前,行程全部排滿……,一周只能看一小時的電視,”謝家華在他的自傳《奉上幸福》(Delivering Happiness)中寫道:“父母非常嚴格,只要求我考好成績,念好學校,其它的都叫我不要擔憂。”

滿滿的行程逼得他喘不過氣,為了擁有更多自己的時間,七歲的謝家華想了許多方法,他拿答錄機錄下自己拉小提琴的聲音,把房門關起來,讓父母以為他在練習,實際上他卻躲在房間裡看雜誌。

九歲開始養蚯蚓賣錢 十二歲做郵購徽章,月入六千元

他從小就意識到,要脫離父母的掌控,唯一的方法就是賺錢,因為“有錢才能擁有自由。”他還說,拿博士是全世界第一無聊的事。

因此,他的創業之路早從九歲開始,第一個構想是養蚯蚓賣錢;國中時,他開始嘗試各種創業點子:在學校辦報,賣廣告給附近商家;在自家車庫辦跳蚤市場,順便賣檸檬汁。

其中最成功的,是從青少年雜誌《男孩生活》(Boy's Life)上學來的,用郵購幫別人把寄來的照片做成徽章。

出乎意料的,這個點子大獲好評,訂單如雪片般飛來,讓十二歲的他月入兩百美元(約合新臺幣六千四百元),一直持續到高中畢業。

“我第一次發現,原來不用(與人)面對面也可以賺到錢,”郵購讓他體認到網路的威力。

大學時期開起披薩店 畢業後當工程師,因無聊而辭職

大學時的謝家華依舊“不務正業”,跟室友頂下一間廢棄宿舍,開起披薩店。在那裡,他認識了一生中最重要的創業夥伴──同樣是臺灣移民之子的林君叡。他在披薩店賺的錢,成為日後的創業基金。“每一次的創業過程,都是在訓練你的膽量,每走過一次,都會讓你更加有膽識,”他回想。

“我後來才發現,其實我喜歡的不只是賺錢,而是去‘建立’一些東西,”謝家華說。

畢業後,當同學都跑去華爾街的顧問公司當金童時,一心想賺錢的謝家華卻認為那是“全世界除了念博士之外,第二無聊的工作。”他選擇到甲骨文(Oracle)當工程師,不到五個月,他覺得無聊而辭職。

首次創立網站就大紅 三年內賣給微軟,暴富卻不開心

這次,他回歸創業之路,與大學室友窩在公寓裡,接案幫中小企業架網站,發掘網路上的廣告商機,從而打造出一個大型廣告交換網站平臺Link Exchange。

“那是一段非常美妙的時光,”謝家華回憶:“我們每天醒了就工作,累了就睡在桌子底下,沒有人會去看桌上的時鐘。”

創業半年,他們的名氣在網路界流傳開來。雅虎創辦人楊致遠甚至找上門來,開價兩千萬美元(約合新臺幣六億四千萬元)表達收購意圖。但當時的謝家華完全沉浸在與夥伴們一同打拚的快樂中,沒有太多考慮就拒絕了。

他們的生意越做越大,三年不到就累積了一百萬個客戶,連微軟、網景(Netscape)也來洽談收購他們的可能性。

照理說,此時他應該志得意滿,但隨著公司業務直線上升,員工規模也從五人一直增加到上百人,他心中的快樂消失了,取而代之的是一股莫名的恐懼。

“每天都有新人來公司報到,我根本來不及認識他們,”謝家華回憶:“創業初期那種‘我為人 人、人 人為我’的美好感覺不見了,取而代之的,是一群唯利是圖、想撈一票閃人的傢伙,”談起這段,他鄙惡之情溢於言表。

尤其當大公司不斷來談購並,人們對利益趨之若鶩,鉤心鬥角的嘴臉,讓他十分痛心。“有一天我醒來,發現我開始害怕到公司上班了,”這個過程就像“被浸在中國古老的‘水囚’中慢慢淹死一樣。”

於是,當微軟最終提出以二億六千五百萬美元(約合新臺幣八十五億元)的價格收購網站時,他很快就答應了,迫切的想要甩開這個已經變質的創業夢想。

購併案一通過,他身價逾新臺幣十二億元,被許多鎂光燈圍繞著,不少媒體甚至稱他是“下一個楊致遠”,然而他卻像是被抽掉了什麼一樣難受。

當時的購並條件是,他繼續待在微軟,一年後,可以拿到四千萬美元,如果沒有待滿一年,則少拿二○%,也就是八百萬美元。“我待了兩個禮拜後,決定走人。”他為自己的人生下了批註:“這是我生命中一個重要的轉捩點——我決定不再追求金錢,我要找回熱情!”

曾經,他把賺錢視為人生最大的目標,以為錢能換得自由,但當他真正擁有的時候,卻反而失去了快樂。

重拾創業的夢想初衷 追求快樂第一,獲利最後考慮

他開始回想:“我生命中最快樂的時刻,是跟朋友在一起,是創造出一些新的玩意,跟錢都沒有關係……”“錢不能買到快樂……。”

二十四歲,剛成為億萬富翁的他,剎那間對人生意義有了全新的體悟。他說Link Exchange是創業過程裡學到最重要的一課,“文化、以及對人付出關注。這就是為什麼後來我在Zappos上會投注這麼多心力去建立文化。”

而當謝家華投入Zappos的經營時,他發誓不要再重蹈覆轍。

這次,他把企業文化與消費者感受擺在第一優先,盡全力找到消費者的需要,滿足他們,讓每一雙送上門的鞋子都能換得一聲驚喜的“WOW!”同時謹慎擴張,只挑“對”的人當夥伴。至於獲利,“那是最後才需要考慮的事,”謝家華說。

當年那種為了夢想不顧一切的熱情再次湧現,他瘋狂的投入每一個細節,盡力把所有的項目做到最好,即使兩度瀕臨破產邊緣,他仍相信自己是走在一條“對”的路上。

《阿凡達》導演詹姆士.柯麥隆(James Cameron)曾說:“最大的風險就是跟別人一樣??就是你不冒險。”“只要我盡全力往高標準冒險,即使失敗了,還是會比停留原地走得更遠!”

對現今三十六歲的謝家華來說,電腦天才的光環、網路金童的稱號、上億美元的身價……,這些曾經有過的一切都不再重要,從追求金錢、追求熱情、到追求快樂,他已找到人生最終的價值與目的。

小檔案 _一分鐘看 謝家華

他,19歲哈佛畢業,拿下全球程式寫作冠軍
  他,24歲把公司賣給微軟,成為年輕富豪
  他,28歲花光財產,只為一個夢想
  他,現在36歲,身價高達256億元

他的經營秘訣 來自玩撲克

沒有上過一天MBA的謝家華,曾在牌桌上泡了8個月,研究出“選桌子”、“看長期”等撲克牌致勝法則,這套經驗成為他日後經營公司的獨特心法。

一九六六年,美國拉斯維加斯,一個年輕人在“二十一點”撲克牌桌上連坐了十六個小時。四個月來,他反復思考,最後鑽研出一套獨特的投資心法,打敗莊家,用兩百美元贏得一萬美元。他就是後來的債券天王葛洛斯(WilliamH.Gross)。

三十年後,同樣在拉斯維加斯,二十四歲的謝家華環顧著賭場,盤算著要挑哪張桌子加入。

心法一:挑對賭桌下手 觀察對手實力,氣氛不對就閃

與葛洛斯不同,謝家華玩的是刺激度更高的“德州撲克”,這遊戲不是跟莊家對賭,而是與牌桌上其它人競爭。

謝家華閱讀了許多書籍,先從理論下手,再實際下場印證。很快的,他透析背後邏輯,成為勝率高達九九%的高手。

比贏錢更讓他興奮的是,他發現,這遊戲竟然與企業管理有高度相關,其中最重要的兩點:“選桌子”與“看長期”,更成為他日後經營Zappos的秘訣。

“創業與打牌一樣,第一件最重要的事就是選對桌子,”謝家華說。桌子,意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子,會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。

相對的,當這張桌子有太多人的時候,就形成紅海,就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋,但因為競爭者眾,籌碼被稀釋,你玩得再好,也很難贏到大錢。

那要什麼樣的桌子才有機會?“找籌碼最多的新手,或是玩了一整晚還不下桌,已經顯露疲態的玩家。”籌碼意味著資本,一般人往往會被眼前的事物所迷惑,以為籌碼最多的最強,但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。

當年謝家華所以決定投入線上賣鞋這個看似不討好的產業,就是根據上面三個邏輯判斷:第一,美國鞋業市場規模達四百億美元,即使只取其中的五%,也有二十億美元的生意,潛力十足。第二,當時根本沒有多少人投入這塊市場,競爭者少。

第三,即使有亞馬遜、eBay等籌碼雄厚的大玩家擋在前頭,但他們一方面對鞋子知識貧乏,一方面走低價、寄賣等路線,均非最佳模式,換言之,經驗與技術都不佳。這樣的生意,謝家華當然不會放過。

另外,由於牌桌上隨時會有人加入或退出,正如市場永遠會有先行者與後進者,無時無刻不在動態改變。謝家華認為,“不要死守著同一張桌子,當氣氛不對,或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。”

早期他的創業經歷正是符合這個邏輯。從國小的蚯蚓農場到大學開披薩店,他靈活務實,一發現失敗就撤出,絕不戀棧,“大不了重新再來。”

心法二:眼光放在長期 別因短期輸贏,打亂下注節奏

第二個重要的心法是,不要在意短期的輸贏,把眼光放在長期。

一般賭客往往都是根據當下結果,來判斷是否改變下一回合的策略。他認為,這樣的人缺乏長遠策略規畫,只看短期業績,“或許可以贏個幾手(回合),但一定撐不到最後,”他發現,那些能享受最豐厚成果的贏家,往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人,中間即便判斷錯誤而輸掉幾手,但絕不會倉皇失措,打亂原來節奏。

這個體會,使他在經營Zappos時沉得住氣。即使賣掉所有資產,燒光資金,創業的前五年,只要一有獲利,就把它花在改善各樣的服務、提高員工福利等上面。

謝家華認為:“員工才是會跟我們一輩子的人,是我們事業的基礎,”而改善客服則是“正確的方向,方向對了,獲利只是遲早的事情。”父親謝傳剛也說,謝家華從小就跟別人不同,一般孩子都是急著吃掉眼前的“車”、“馬”、“士”,但謝家華從來不疼惜這些棋子,“他的目標只有一個,就是‘將軍’,”當你吃他吃得很高興的時候,猛一回頭,才發現他已取得最後的勝利。

心法三:享受遊戲過程 與高手們過招、交朋友更有趣

最後,享受遊戲,“只要不是為了賺錢,遊戲永遠會更好玩,”謝家華說。

在賭桌上,謝家華認識了來自四面八方的高手,有些是思考縝密的工程師,有些是精明狡獪的金融投資客,更多是事業有成的企業家。此刻的他,對撲克牌的樂趣早已不在輸贏與金錢,而是享受與這些人交談、過招、建立友誼的過程。

在牌桌上浸泡了八個月的他,帶著對企業經營的全新體認,走出賭場。這個沒念過一天MBA、也不用MBA當員工的年輕人,在接下來的十年內,創造了一家讓《哈佛商業評論》三度列為個案研討的公司。

延伸閱讀:謝家華的撲克牌致勝法則

1、選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。

2、當這張桌子已經有太多人的時候,你再厲害也很難贏錢。

3、找最有機會贏大錢的桌子,而不是輸最少的桌子。

4、弱的時候裝強,強的時候裝弱,永遠知道什麼時候要虛張聲勢。

5、輸贏要看長期,別在意短期的勝負,最後的贏家往往不是那些贏最多手或沒輸過錢的人。

6、只在你輸得起的時候玩。

7、觀察別人如何贏錢,贏了1、二次不代表你很行,更不代表你可以停止學習。

8、最有韌性、專注的人通常是贏家。

9、別整個晚上坐在賭桌前,起來走走,出去呼吸一下才是好的。

10、玩的開心!只要不是為了賺錢,遊戲永遠會更好玩。


2010年8月5日 星期四

投縣教師會捍師尊 募集司法互助金


教師可能面臨司法訴訟的自救之道:

1. 事先參加保險公司相關教師保險,出狀況時他就會開始提供諮商,但是要等到司法確定判你敗訴要賠錢時,他才理賠。
2. 參加縣市教師會,向全國教師會申請訴訟補助。


教師會捍師尊 募集司法互助金












99-08-06自由時報
社會多元化,教學環境也漸改變,面對零體罰教育政策,教師這個行業也充滿風險。(記者林明宏攝)
南投縣教師會針對因教師管教衍生的司法訴訟,決定成立司法互助金來幫助老師。(記者林明宏攝)

〔記者林明宏/南投報導〕「秀才遇到兵有理講不清,人如果倒楣,什麼事都會碰上。」南投縣教師會針對縣內先前發生老師訓斥學生「遲到大王」,結果被依妨害名譽罪判拘役,得易科罰金,引發教師界的寒蟬效應,決定團結起來,募集「司法互助金」,捍衛教師尊嚴。


縣教師會最近展開募集「司法互助金」自由捐款行動,雖然值暑假期間,不過短短1個月時間,已有百餘名教師響應捐款,累積金額近7萬元,教師會預估開學後,捐款情形將會更踴躍。


零體罰 動輒得咎


教師會指出,教學環境丕變,老師動輒得咎,傳統尊師重道觀念式微,教師這個行業「風險」越來越高,尤其零體罰入法後,師生的紛爭有可能越來越多,更可能出現訴訟案件。


訴訟案 提供後援


教師會指出,訴訟案件往往曠日廢時, 還得付出龐大訴訟費用,教師不只精神上極度耗損,經濟上也面臨重大壓力,為了有效保障教師會會員權益,日前臨時理事會中決議,將依程序籌設訴訟基金,期能提供會員更多能量維護權益。


自由捐 專款專用


教師會表示,在基金設立前,預先採自由捐款方式招募「司法互助金」,所得款項專款專用,補助會員教師因從事教育或教學工作衍生之訴訟費用(含律師費用),個案提出申請後由理事會審查,補助金額每案最高5萬元,基金成立後再決定未來年費金額。


教師會強調,團結力量大,以團體來支持個人,保障不只是個人權益,更是以行動來捍衛教師的尊嚴。


2010年8月4日 星期三

高縣教師會捍衛 高市家長年省2650萬


縣教師會捍衛 高市家長年省2650萬
99-08-05自由時報

〔記者朱有鈴/鳳山報導〕高雄縣教師會全力捍衛,替高雄市全體國中生家長省下2650萬元的課後輔導費用!高雄縣教師會理事長劉亞平強調,每位家長省下的錢雖僅數百元,但關鍵在收費必須有標準和計算公式,而不是誰說了算!


高雄縣國中小學寒暑假學藝活動及課後輔導實施要點中規定,每生每節收費計算公式為:鐘點費(每節400元計)÷0.8÷班級人數(每班30人計)=16.67元。


高雄市沒有計算公式,每生每節課18元,比高雄縣貴1.33元。


縣教師會表示,一名國中生上下學期加上寒暑假,所上的課輔節數約340節,也就是每名學生一年要多付452元。依98學年度高市國中生5萬8629人計算,可省下的經費是2650萬元。


劉亞平表示,在兩縣市協商會議會有兩種聲音,高縣教育處、家長、校長、教師等代表和高雄市的家長及教師代表,都支持以公式計算,只有高雄市教育局承辦人員和校長代表主張收18元。經過拉鋸戰,最後決定採用高雄縣的公式計算版本。


在支領費用部分,導師領「鐘點費」、行政費優先支付紙張、水電及雜支等費用,工作人員依加班事實改領「加班費」,所有人員每月支領「加班費」不得高於本身職務加給的2分之1。


劉亞平語重心長的說,市長陳菊曾經承諾,法規整併擇優適用。國中課後輔導的「擇優適用」,應該是讓家長省錢,而不是讓一堆人大領家長的血汗錢!


活化師資缺75%是學校的事


全國教師會新聞稿


發稿日期:民國99年8月5日星期四




一語成讖 臺北縣活化課程英語師資尚缺75%





教育部在99年7月3日發布新聞稿,以尊重課綱規範、自願參與機制、保障受教權益以及完備共識程序等4項要件,同意臺北縣政府辦理活化課程實驗方案,然在第一次代理代課甄選之後,75%的英語師資尚無法補齊,學校教評會必須自行招考英語代課代理教師,等到招考到第3次,僅需大學畢業便可以擔任英語教師,207所學校的英語師資品質不禁令人開始捏把冷汗,正印證了當初全國教師會的說法,英語師資不但不足,而且已產生磁吸效應。

今年臺北縣所有國小最煩惱的是如何聘足活化課程實驗方案所需之代理代課師資,本以為臺北縣教育局可代為招考所缺的英語師資,7月28日教育局所招考的英語代理代課師資報到後,開始引起許多學校驚慌,擔心如果到了開學還沒聘到老師怎麼辦?所以很多學校開始擬定搶人計劃,有的學校定出免試敎的條件吸引符合資格的老師,有的學校採取偷跑策略,提前招考老師。對學校來說,只求有人來考,至於來報考的老師他們的教學能力或是經驗,只要過得去,學校都會先簽約再說,以免面臨屆時開學聘不足師資的窘境。

從臺北縣99學年度第一次甄選後英語師資缺額一覽表可知,除了75%的英語師資尚無法補齊之外,小型學校居多的瑞芳區其缺額比例更高達91%,磁吸效應除在縣內產生之外,也同時影響到其他縣市的英語師資。北縣某所大型學校,目前只補足了一半的英語師資,在甄選時也發現這3位英語代理代課老師之前是在南投及苗栗等縣市任教,除了北縣偏遠地區的學校憂心聘不到英語老師外,恐帶動其他縣市也會產生聘不到英語師資的狀況。


臺北縣99學年度第一次甄選後英語師資缺額一覽表(請參閱附檔)





當初臺北縣教育局信心滿滿的原因,是因為招考正式英語老師的時候,有1千6百多名的合格教師來報考,但是等到招考代理代課的英語老師時,這些人卻不見得會報考,原因是安親班或補習班英語老師的鐘點費,事實上是比較高的。

對學校而言難關還沒度過,等開學後,教育局又要開始調訓這一些英語老師去上正音班1個月,這段期間,學校還必須找到可以敎英語的代課老師來代課,但因為北縣所需英語師資極劇擴增,也導致學校要去找到短期代課的老師更加困難。

本會在此呼籲,教育部既已核准臺北縣的活化課程實驗方案,請負起監督的責任,除為充分保障學生的受教權,應關注並監督各校聘任師資狀況,在活化課程實施之後,若有任何實徵性研究亦應公開,若確有其效益,應基於全國一致性及教育公平性專款補助全國各縣市一併實施,若有不當,應能勇於承擔,立即中止該實驗方案。



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人本教育基金會聲明稿20100809


算帳豈需等“秋後”?

台北縣政府太蠻橫!強行“活化”,不准反對!



據報載,台北縣教育局七月三十日發文指示,考量學生受教權益與社會觀感,自新學年八月起,北縣教師不能再以公假或減課辦理教師會相關會務。



對於這個突如其來的改變,教師團體質疑是針對北縣教師會五月中號召六千人上街抗議台北縣英語活化課程的「政治報復」,雖然台北縣教育局撇清,說:『取消教師會會務假是因為今年六月在議會總質詢時,有議員接獲家長陳情,指稱台北縣教師會、全國教師會的老師,因教師會會務假,每週僅上四堂課,許多學生想請教老師問題,根本找不到人,希望能取消教師會會務假。老師應在工作之餘處理會務較為適當,絕非全國教師會所言「政治報復」。』



我們不曉得哪位議員及家長這麼有影響力,一個質詢就能讓北縣教育局取消北縣教師行之十年有餘的會務假;如果台北縣政府這麼重視民意,那麼,反活化課程的家長及民間團體的聲音,為什麼又聽而不聞呢?



我們也訝異,現在的政策怎麼都可以這樣--一紙命令就決定?決定全面進行活化課程是,今天取消教師會務假也是!這種蠻橫的執政方式,難怪日前台北縣長周錫瑋會直批教師會反對活化課程是“上街造反”,在他眼裡,老師大概只能當順民吧!



教師參與教師會務組織能否請會務假?這是可以商議與討論的,但,台北縣政府早不取消晚不取消,就在人家抗議時,一紙命令就取消,手段實在太過卑劣;這種作法,讓人認為,台北縣政府並不在意老師請假,只在意請假去反對他們!



說是關心學生權益,毋寧說是:君意不准違吧!


士大夫知恥,國家才有前途,教育也才有希望,對於台北縣教師會這次堅持教育原則,反對台北縣政府任意加課,我們深為肯定。在一個民主社會裡,如果反對政府政策就叫“造反”的話,那麼,我們要說這是造反有理--不管是對正常教育的努力,或對民主法治社會的堅持!


我們懇切呼籲,請台北縣政府放下「為之君」的心態,回歸民主社會的機制,公開、透明的討論活化課程,且請勿假公權力,濫施威權於老師。 

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活化課程無選擇權 全教會批北縣


【聯合報╱記者薛荷玉/台北報導】

教育部要求台北縣從新學期推行的活化課程,須尊重家長選擇權。但全國教師會昨天表示,據他們調查,許多中大型學校根本無法把增加的3堂活化課程集中排在一個下午,而是打散在不同天,家長的選擇權根本是「假的」。


全教會秘書長吳忠泰表示,北縣不少缺英語師資的一些國小暑假已辦了3、4次,甚至5次英語代課教師甄選,但卻乏人報名,到最後幾次甄選時,只要求有「大學畢業」即可,而不再要求具英語專長,「家長能放心這樣的師資嗎?」


全教會指出,教育部今年7月規定,台北縣的活化課程既是實驗方案,就應落實「自願參與機制」,台北縣教育局日前也表示不參與的家長可提出申請,但根據全教會的調查,班級數在67班以上的中大型學校,全校都無法把活化課程集中在一個下午來上,67班以下的學校也至少會有一個年級無法集中上課,如果活化課程打散在正式課程之間,家長如何選擇其中一堂不上?


且在3堂的活化課程中,台北縣教育部也開放其中一堂,讓學校各自決定該上什麼?有學校選閱讀,但也有學校選擇上數學,全教會認為,如果活化課程是正式數學課的一部分,家長也不可能選擇不上。


吳忠泰指出,國小就快要開學了,但許多學校的活化課程如何排課都還未確定,且師資也未找全,台北縣政府「打帶跑」的不負責任態度,對不起學生及家長。


台北縣教育局主秘黃靜怡指出,北縣在本月9日已輔導各校的教務主任排課,如果無法把3堂活化課程集中排在一個下午,也可排在一天中的第一節或最後一節,家長仍可選擇不上。


在師資的品質上,黃靜怡表示,各校甄選的代理代課老師都會符合教育部的規範,至於部分學校聘不到足額代課老師,教育局將協助解決。







反縣府活化課程 月底提緊急處分



























北縣府將於月底開學後,在國小全面實施英語活化課程,反對的家長、教師組成自救會,向縣府提訴願,本月9日遭訴願會以程序不符「不予受理」。自救會指縣府教育局、訴願會官官相護,月底前將提出緊急處分,不讓縣府一意孤行,再另提行政訴訟。


 


訴願會說,自救會由一位教師及兩名另具家長身分的教師提出訴願,但活化課程是上級機關為協助下級機關就事務分配、業務處理方式的「行政規則」,並非對訴願人的「行政處分」,因不符訴願程序才不予受理,哪來「官官相護」?


教育局主秘黃靜怡強調「充分尊重自救會的各種救濟作為」,並表示活化課程今年全面試辦,一定會依據教育部7月3日核定「4項要件(尊重課綱規範、自願參與機制、保障受教權益、完備共識程序)」下執行,教育局本月9日邀各校校長、教務主任協助如何排課,務必讓家長申請不參加活化課程可「簡政便民」,並保障對不參加者不刁難、遷怒或記列缺席。


自救會總幹事劉嘉琳說,先前數度與教育局溝通未獲滿意答覆,因此由「法律行動組」向縣府訴願,又不被受理,因此決定月底開學前先向高等行政法院聲請緊急處分,避免開學後活化課程全面上路,屆時就來不及了,並將再就訴願遭駁回提出行政訴訟。


「法律行動組」陳書瑋表示,先向縣府訴願,並針對教育局答辯書再提補充意見,但訴願會未就實問題審查,僅以程序不受理,令人失望。


自救會提出訴願,認為活化課程不符課綱、教育基本法,已非屬實驗性課程,硬性規定各校授課節數需增加三節,已侵犯學校課程發展委員會職權、教師專業自主權及研習進修權、家長選擇權。



【2010/08/23 聯合報】











2010-8-27 自由時報







活化課程分散排課 自救會批「綁架」

〔記者何玉華/北縣報導〕台北縣各小學新學期實施活化課程,每週額外增加3堂課,活化課程家長自救會發現學校將課程分散安排,且家長必須簡述自學措施提出申請,經學校、教育局審核通過才能不參加,自救會批評這種作法是「假活化,真綁架」,將與律師研究提出行政訴訟。


教局︰確定人數後再調課表


台北縣政府教育局解釋,先前試辦學校認為分散排課學習效果較佳,將等不參加的人數確定後再調整課表,審核則是希望掌握學生學習情況,避免學童在外遊蕩,審核會參考學生英語程度,絕不會刁難。


活化課程自救會會長曾孟儀說,教育局的作法讓人不滿意,課程安排及申請表都不友善,放學後本來就是孩子的自由時間,為什麼還要提出申請,若理由是「在家玩」、「在家睡覺」、「小孩與家長的時間,教育局不用管」核不核准?


曾孟儀提及,課程分散安排在課表中間,就算不參加,光安排孩子接送就成問題,若放在學校,跟上課有什麼差別?有學校老師向她反映,如果家長「異」見多,該班就會集中排課,她小孩班級就是集中在週三下午,是該學年唯二的班級之一。


曾孟儀說,雖然審查期間必須請事假,通過後才能不列入缺席時數,但她已經打算一開學,週三中午就去接小孩下課,孩子得知她的決定很開心,認為一樣要去安親班,不過,安親班寫完功課就可以玩,可以做自己想做的事。





自由  2010/09/03 



威權思維 不見多元精神

記者何玉華/特稿


 


台北縣政府這學期全面實施國小英語活化課程,每週額外增加2堂英語課、1堂閱讀精進課程,從宣布到實施,一路爭議不斷,雖說政策立意良好,但讓人遺憾的是,整個過程,只看到權威性的給予,不見多元教育的精神。


 


台灣近幾年來教育改革,不斷強調多元化精神,但台北縣政府在推動英語活化課程的過程中,違反課綱在先,便給予「實驗」之名,給了「實驗」之名,又不給家長實質選擇權,從教師、家長「516」走上街頭到各種家長座談會,不同的意見只被認為是來自「固定的少數異議份子」,不被重視採納,光是在政策推動階段就不見面對多元意見的友善態度,更不用說教育包容的多元精神。


 


在包容不同意見的前提下推動活化課程,並不是辦不到,若讓有意參加者主動申請,將這些人在放學後集中編班,既符合實驗精神,也充分照顧不同家長的需求。


 


如今,不僅學校行政人員排課表傷透腦筋,家長對孩子的接送也頭痛,雖說是部分家長的不滿,卻讓人認識到教育仍是威權獨斷的思維,教育改革,要改的不只是課程,更重要的,是相關人員的教育思維。


 




教師會拒當政治附庸


咄咄集:教師會拒當政治附庸
 

台灣立報2010-8-04 21:48 作者:吳忠泰 
      

■吳忠泰

相較於其他國內受雇者團體,教師組織目前正面臨定力的考驗,考驗幹部是否忠實於會員意志,是否忠誠於專業良知。



教育部長吳清基和台北縣長周錫瑋,日前異口同聲指責教師會不配合政策,沒愛心。沒有配合什麼政策呢?周明指是英語加課,吳則指十要十不要等措施。


吳部長和周縣長也太客氣了,以這幾年的例子,吳部長和周縣長力推一綱一本,不但違法,而且被當時的教育部糾正,聲請釋憲又被駁回,照此邏輯,部長和縣長應該去譴責大法官。吳部長和周縣長合推北北基自辦聯測,兩個前部長加上首都市長夾攻一個現任部長,鄭瑞城部長被逼得只得勉強放行,否則吳部長和周縣長也許要譴責鄭瑞城部長不配合,沒愛心?


教育政策除了要適法之外,它是公共政策的一部分,不要說教師和教師團體,就連黎民百姓也是人人有見解,不易定於一尊。現在部長和縣長聯手,在同一個會場合力演出,怪老師沒愛心,怨組織不配合,真是千錯萬錯,絕不是俺的錯!既然俺沒錯,跟俺作對的沒有發配邊疆、流放百年,至少立即革職,這其中哪有察納雅言、包容異己的心胸?然而,以英語案而言,周縣長倡導不斷加課,加到破表就是維護學生權益,在國際上說得通嗎?


周錫瑋縣長自宣布提前實施英語全面加課以來,從來不願和台北縣教師會與全國教師會面對面溝通或辯論,一個踞傲至此的政治人物,一個恣意侵奪下一屆市長職權的延任縣長,其行徑如不編為補充教材,就是教師組織的失職。


教師組織可以選擇趴在地上舔執政者的腳趾頭,也可以選擇凜然的捍衛專業見解;教師會幹部可以選擇屈從政治指揮教育細節、罔顧國際比較,也可以選擇面對打壓不屑,默默的回到群眾裡重整隊伍,從來只有水穿石而出,沒有石塊壓得住水的。


解嚴已23年,國家的正常化工程看來還沒完工,我們拭目以待教師會或教師工會是否將順應部長縣長的責備而變成順民團體,或者因此更堅定走上拒當政治附庸的路,教師無可閃躲。


教師們,什麼是我們的志節呢?

(教師)